![\"\"](\"http:\/\/localhost:8888\/tre\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/pexels-photo-2990612-1024x683.jpeg\")
<\/figure>\n\n\n\nA constru\u00e7\u00e3o de uma nova economia, mais \u00e9tica, equilibrada e inclusiva, foi pauta, inclusive, da 50\u00aa reuni\u00e3o anual do F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial em 2020. O \u201cManifesto de Davos\u201d, criado para guiar as pr\u00e1ticas corporativas, renovou sua vis\u00e3o ao afirmar que \u00e9 preciso dar significado concreto \u00e0 ideia de um \u201ccapitalismo das partes interessadas\u201d (stakeholder capitalism).<\/p>\n\n\n\n
Nas palavras de Klaus Schwab (fundador do Manifesto): \u201cPrimeiro veio o efeito Greta Thunberg: ela nos recordou que o sistema econ\u00f4mico atual constitui uma trai\u00e7\u00e3o \u00e0s gera\u00e7\u00f5es futuras pelo dano ambiental que provoca. Em segundo lugar, os \u2018millenials\u2019 e a \u2018gera\u00e7\u00e3o Z\u2019 j\u00e1 n\u00e3o querem trabalhar, investir ou comprar em empresas que n\u00e3o atuem com base em valores mais amplos. Por \u00faltimo, cada vez mais os executivos e investidores compreendem que o sucesso deles no longo prazo tamb\u00e9m depende do \u00eaxito de seus clientes, empregados e fornecedores\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Em alinhamento a esta mentalidade, mas com o recorte brasileiro, a pesquisa Trust Barometer, que mede o \u00edndice de confian\u00e7a e \u00e9 realizada pela Edelman, revela que, em 2020, 64% dos brasileiros e brasileiras afirmam confiar mais nas empresas do que no governo, m\u00eddias e Ongs e 93% declaram que \u00e9 muito ou extremamente importante para a constru\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a na marca que elas solucionem problemas da sociedade. E mais, 74% acreditam que CEOs devem promover mudan\u00e7as ao inv\u00e9s de esperar que o governo as imponha.<\/p>\n\n\n\n A pesquisa aponta, ainda, que a reputa\u00e7\u00e3o de marca \u00e9 o segundo atributo mais importante na decis\u00e3o de uma compra e que a constru\u00e7\u00e3o da confian\u00e7a se divide entre 76% como integridade, prop\u00f3sito e confiabilidade e apenas 24% exclusivamente fruto da compet\u00eancia. E por fim, 92% dos brasileiros acreditam que os stakeholders s\u00e3o mais importantes do que os shareholders (acionistas) para o sucesso da companhia no longo prazo.<\/p>\n\n\n\n Agir de forma sustent\u00e1vel tornou-se vantagem competitiva para as empresas. Agir de forma sustent\u00e1vel, contudo, n\u00e3o \u00e9 assumir compromissos superficiais, nem tampouco realizar a\u00e7\u00f5es apenas de mitiga\u00e7\u00e3o de impactos e\/ou riscos. Agir de forma sustent\u00e1vel requer o desenvolvimento de uma cultura de sustentabilidade a partir de uma l\u00f3gica estrat\u00e9gica, que seja intr\u00ednseca ao modelo de neg\u00f3cio e transversal em toda opera\u00e7\u00e3o. Que seja compartilhada de forma integrada na cultura organizacional e vivenciada por todos os stakeholders.<\/p>\n\n\n\n A cultura de sustentabilidade \u00e9 o desenvolvimento desta nova mentalidade ecossist\u00eamica, interdependente e resiliente nos modelos corporativos. Importante, neste processo, que as causas e valores sejam resultantes de um processo verdadeiro de colabora\u00e7\u00e3o em que possam emergir, a partir da experi\u00eancia da empresa e suas pessoas, os significados e oportunidades de desenvolvimento desta agenda para a nova economia, fortalecendo, desta forma, modelos mais justos e inclusivos de gera\u00e7\u00e3o de valor compartilhado.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"http:\/\/localhost:8888\/tre\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/pexels-photo-2833037-1024x683.jpeg\")
<\/figure>\n\n\n\nSobre a Baluarte Cultura:<\/h2>\n\n\n\n
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