{"id":6818,"date":"2025-03-11T11:46:01","date_gmt":"2025-03-11T14:46:01","guid":{"rendered":"https:\/\/treinvestimentos.com.br\/?p=6818"},"modified":"2025-03-13T16:45:27","modified_gmt":"2025-03-13T19:45:27","slug":"jornada-de-pesquisa-3-olhos-de-ver-e-coragem-de-fazer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/treinvestimentos.com.br\/antigo\/jornadas\/jornada-de-pesquisa-3-olhos-de-ver-e-coragem-de-fazer\/","title":{"rendered":"Jornada de Pesquisa #3 – Olhos de ver e coragem de fazer"},"content":{"rendered":"\n

Por Sergio Resende | Tr\u00ea Investindo com Causa<\/em><\/p>\n\n\n\n

Estou fechando minha jornada em SEKEM<\/a> com uma enorme dificuldade de escolher o que contar para voc\u00eas sobre os \u00faltimos dias aqui. Conto sobre a visita, acompanhado pelos vendedores de SEKEM ao Hype1 (uma grande rede de supermercado), para ver o posicionamento dos produtos SEKEM na prateleira<\/strong> e sobre como fui recebido pelos gerentes com pompas e honras? Ou da minha emo\u00e7\u00e3o ao ver a apresenta\u00e7\u00e3o do teatro de sombras dos alunos da 5\u00aa s\u00e9rie <\/strong>da escola para os filhos dos colaboradores para a comunidade local? <\/p>\n\n\n\n

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Talvez seja melhor contar sobre a conversa com o diretor de finan\u00e7as do grupo<\/strong>, em que ele explicou a crise econ\u00f4mica no Egito e como a sequ\u00eancia de desvaloriza\u00e7\u00e3o da moeda eg\u00edpcia afetou os resultados das empresas nos \u00faltimos anos – especialmente no ano passado com uma varia\u00e7\u00e3o de 16 EGP\/1 EURO para 50 EGP\/1 EURO e, como ainda assim, 10% dos lucros v\u00e3o para a funda\u00e7\u00e3o e as associa\u00e7\u00f5es integradas ao grupo SEKEM.<\/strong> Ou, quem sabe, contar como foi minha experi\u00eancia ao participar, com colaboradores da f\u00e1brica, da viv\u00eancia de \u201cdesenho de formas<\/em>\u201d<\/strong>, uma parte dos 10% do tempo do colaborador dedicado \u00e0 arte e autodesenvolvimento?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o poderia deixar de contar como os pr\u00e9dios das f\u00e1bricas, e as casas da ecovila, est\u00e3o harmoniosamente integrados \u00e0 natureza <\/strong>e que diferen\u00e7a isto faz num pa\u00eds como o Egito.<\/p>\n\n\n\n

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Bem, mas vamos ser pr\u00e1ticos! O que \u00e9 importante ver, compreender ou aprender sobre SEKEM? <\/p>\n\n\n\n

Mostafa, o vendedor que me levou ao Hyper1, entrou para o time de SEKEM h\u00e1 oito meses. Ele me contou que est\u00e1 bem contente com o novo emprego:<\/p>\n\n\n\n

Sergio<\/strong>: Mostafa, what is SEKEM for you in a short sentence? (Mostafa, o que \u00e9 a SEKEM para voc\u00ea em uma frase curta?)<\/em><\/p>\n\n\n\n

Mostafa<\/strong>: SEKEM is about building communities (SEKEM \u00e9 sobre construir comunidades).<\/em><\/p>\n\n\n\n

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Eu j\u00e1 tinha ouvido isto de v\u00e1rias outras pessoas da dire\u00e7\u00e3o, mas honestamente n\u00e3o esperava de pronto de um vendedor rec\u00e9m chegado e que passa boa parte de seu dia visitando clientes. Mas vamos lembrar que antes de come\u00e7ar suas visitas, Mostafa participa do \u201cMorning Circle<\/em><\/strong>\u201d. N\u00e3o s\u00f3 ele, mas todos, de todas as empresas, escolas e associa\u00e7\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n

O dia em SEKEM come\u00e7a com um c\u00edrculo no qual podem se ver e se perceber como parte de um todo<\/strong>. Os c\u00edrculos variam um pouco de formato, mas em todos, algum aprendizado ou sabedoria ser\u00e1 compartilhado<\/strong>. Participei, na maioria das manh\u00e3s, \u00e0s 6:30hs, de um dos c\u00edrculos no qual se re\u00fanem membros do Conselho do Futuro, moradores fixos e tempor\u00e1rios da ecovila e Helmy Abloulish, cofundador e CEO de SEKEM.<\/p>\n\n\n\n

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N\u00e3o vou simplificar dizendo que as pessoas se sentem fazendo parte de uma comunidade s\u00f3 por causa do c\u00edrculo, mas posso afirmar com tranquilidade que no centro dos princ\u00edpios de SEKEM est\u00e1 presente a ideia de formar comunidades<\/strong>. O \u201cMorning Circle<\/em>\u201d \u00e9 apenas um dos mecanismos que suportam este princ\u00edpio para dentro e para fora da organiza\u00e7\u00e3o e do pa\u00eds. <\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 estava sem gra\u00e7a com tanto apoio para os agendamentos de conversas, mas Regina, uma das pioneiras, me respondeu que est\u00e3o conscientes de investir bastante tempo em construir relacionamentos.<\/strong> E vi isto acontecer muito. N\u00e3o foram poucas as situa\u00e7\u00f5es nas quais dividi a mesa de refei\u00e7\u00f5es com outros visitantes internacionais, parceiros ou potenciais parceiros. <\/p>\n\n\n\n

Samuel, um jovem alem\u00e3o que trabalha na \u00e1rea de exporta\u00e7\u00e3o da Lotus, empresa do grupo que faz o processamento e secagem de ervas, comenta que, em alguns casos, novos compradores internacionais demoram para entender que fazer neg\u00f3cio com SEKEM n\u00e3o \u00e9 sobre um bra\u00e7o de ferro de comprar e vender, mas sim sobre formar uma comunidade na qual fazer neg\u00f3cios \u00e9 um meio e n\u00e3o um fim<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Para al\u00e9m da comunidade local, \u00e9 poss\u00edvel enxergar uma potente comunidade mundial SEKEM constru\u00edda gr\u00e3o por gr\u00e3o de areia ao longo dos seus 48 anos. <\/p>\n\n\n\n

Seguindo na pergunta sobre o que podemos ver, compreender ou aprender sobre SEKEM, precisamos olhar para a ideia de \u201c<\/strong>unfold potential<\/em><\/strong>\u201d<\/strong>, que aparece escrito na placa da Universidade Heli\u00f3polis<\/a>, um dos empreendimentos do grupo. <\/p>\n\n\n\n

Conta a lenda, e v\u00e1rios me contaram, que o fundador Ibrahim Aboulish, pai de Helmy, costumava pedir para as pessoas realizarem atividades, ou coordenarem projetos, que elas n\u00e3o se consideravam aptas a fazer<\/strong>. Ele tinha uma especial capacidade de observar as pessoas e desafi\u00e1-las, com precis\u00e3o, cuidado e generosidade. Isto permanece na cultura, mesmo ap\u00f3s sua morte. Assim \u00e9 que podemos ver Nihal conduzindo as oficinas de desenho de forma dos colaboradores, quando ela mesma ainda est\u00e1 aprendendo. <\/p>\n\n\n\n

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SEKEM n\u00e3o \u00e9 um lugar para se estudar muito sobre algo e ent\u00e3o come\u00e7ar a fazer, \u00e9 um lugar para come\u00e7ar a fazer e ent\u00e3o aprender<\/strong>. O fazer a servi\u00e7o \u00e9 o meio de desvelar, desdobrar e desenvolver o potencial de cada pessoa e de cada empreendimento. Isto explica, o que j\u00e1 contei no texto anterior, sobre o m\u00e9todo de ensino e pesquisa da Universidade Heli\u00f3polis. <\/p>\n\n\n\n

At\u00e9 recentemente 90% dos produtos SEKEM eram comercializados no mercado interno, no qual s\u00e3o l\u00edderes em praticamente toda a linha de ch\u00e1s, azeite e mel. Com a constante desvaloriza\u00e7\u00e3o da moeda, tornou-se vital ampliar as exporta\u00e7\u00f5es para cumprir com os financiamentos em EURO. As exporta\u00e7\u00f5es cresceram e representam hoje cerca de 50% das vendas<\/strong>. Os principais compradores s\u00e3o pa\u00edses da Europa, nos quais o selo D\u00e9meter<\/a> \u00e9 mais conhecido e significa alt\u00edssima qualidade. Mas n\u00e3o \u00e9 sobre disputa de mercado, ainda que na prateleira do mercado ela exista, \u00e9 sobre produzir alimentos que s\u00e3o bons para a sa\u00fade do ser humano e do planeta.  <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Ent\u00e3o chegamos a tr\u00eas pontos nos quais podemos ver o esfor\u00e7o de SEKEM para atuar sistemicamente, de acordo com a natureza trimembrada da sociedade: na produ\u00e7\u00e3o de alimentos, na forma\u00e7\u00e3o de comunidades e no desenvolvimento das capacidades humanas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Todos os empreendimentos t\u00eam sua pr\u00f3pria estrutura, equipe, planos e quando voc\u00ea olha para eles isoladamente n\u00e3o v\u00ea uma grande complexidade – produ\u00e7\u00e3o agr\u00edcola, processamento, distribui\u00e7\u00e3o, escolas, ONGs, etc. Mas quando olha para o entrela\u00e7amento entre os empreendimentos<\/strong>: os projetos de desenvolvimento dos colaboradores, dos agricultores, das pr\u00e1ticas agr\u00edcolas, dos estudantes desde o jardim da inf\u00e2ncia at\u00e9 a universidade, os est\u00e1gios dos estudantes, as pesquisas, o desenvolvimento local, a certifica\u00e7\u00e3o, o microcr\u00e9dito, o cr\u00e9dito de carbono, o plano detalhado em torno dos 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustent\u00e1vel<\/a>, etc. – a\u00ed vemos uma organiza\u00e7\u00e3o extremamente sofisticada. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o vou aborrec\u00ea-los com detalhes sobre a estrutura jur\u00eddica, mas preciso destacar singularidade: os pioneiros criaram na Alemanha uma sociedade de benef\u00edcio, para a qual transferiram todas as suas a\u00e7\u00f5es, de tal forma que a empresa hoje pertence a si mesma, <\/strong>semelhante ao modelo de \u201c<\/strong>steward ownership<\/em><\/strong><\/a>\u201d<\/strong> adotado por empresas como como a Bosch, Zeiss e Novo Nordisk.<\/p>\n\n\n\n

Voc\u00ea pode estar achando SEKEM incr\u00edvel ou que estou iludido. Poderia, mas n\u00e3o estou. Passei aqui tr\u00eas semanas, nesta que \u00e9 a minha quarta visita, e entrevistei muita gente. SEKEM n\u00e3o \u00e9 perfeita, nem poderia. <\/strong>Fiz um relat\u00f3rio para eles, utilizando o m\u00e9todo que temos na Thyme<\/a>, no qual apresentei cinco pontos nos quais observei tens\u00f5es culturais, ou seja, pontos sobre os quais as pessoas divergem entre como gostariam que fossem as coisas e como s\u00e3o na realidade. Nenhum destes pontos tira o brilho de tudo que escrevi nestes dois relatos. E afinal, para eles \u201cbetter done than perfect<\/em>\u201d (melhor feito do que perfeito,<\/em> em portugu\u00eas).\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

SEKEM \u00e9 replic\u00e1vel? Obviamente n\u00e3o. Mas criar uma proposta original, inspirada em alguns ou v\u00e1rios de seus fundamentos, atendendo \u00e0s peculiaridades e necessidades do Brasil, absolutamente sim! <\/strong>E em breve espero me encontrar com realizadores inquiethos<\/strong> certos para isto, como v\u00e1rios que encontrei aqui, com olhos de ver e coragem de fazer<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Saio daqui animado,<\/strong> com articula\u00e7\u00f5es para a Certifica\u00e7\u00e3o da Economia do Amor e tamb\u00e9m para interc\u00e2mbio de estudantes da Universidade de Heli\u00f3polis na Fazenda Volkmann, que produz arroz biodin\u00e2mico, no Rio Grande do Sul (obrigado Felipe Mendes por abrir a porta com o Jo\u00e3o Volkmann e Jo\u00e3o pela prontid\u00e3o). Tamb\u00e9m saio com muitos novos amigos do cora\u00e7\u00e3o em SEKEM.  <\/p>\n\n\n\n

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Minhas pr\u00f3ximas paradas ser\u00e3o Naturasi<\/a> e Damanhur<\/a> na It\u00e1lia. J\u00e1 j\u00e1 volto com minhas impress\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Abra\u00e7os e beijos. <\/p>\n\n\n\n

At\u00e9 j\u00e1,<\/p>\n\n\n\n

Sergio Resende<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n
Sergio Resende<\/strong> \u00e9 cofundador da Thyme - Evolu\u00e7\u00e3o Cultural<\/a>, na qual atua como consultor de cultura organizacional e coach de executivos. \u00c9 tamb\u00e9m cofundador  e diretor da Tr\u00ea Investindo com Causa<\/a>. H\u00e1 25 anos, dedica-se a entender o ser humano em seu contexto de trabalho e a promover o desenvolvimento de indiv\u00edduos livres e organiza\u00e7\u00f5es saud\u00e1veis. Nos primeiros meses de 2025, Sergio embarca em uma Jornada de Pesquisa internacional, em busca de inspira\u00e7\u00f5es para o futuro de nossa sociedade e a constru\u00e7\u00e3o de uma Nova Economia. 

Acompanhe o Sergio nessa viagem na se\u00e7\u00e3o Jornadas<\/a> do blog da Tr\u00ea<\/a>.<\/em><\/pre>\n\n\n\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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