Em 2020, quando a incerteza era profunda e os negócios de impacto lutavam para sobreviver à pandemia da Covid-19, nasceu o Programa CoVida20. Idealizado pela Trê Investindo com Causa, @Sistema B Brasil, @Capitalismo Consciente e @DinAmo, o programa conectou mais de 400 pequenos e grandes investidores em uma ação inédita para manter viva a chama de negócios e empreendimentos com propósitos sociais, ambientais e culturais em todo o país.

Foram R$6,7 milhões investidos em 47 negócios de impacto, o que resultou na preservação de 772 empregos em diferentes regiões do Brasil. Mais do que evitar o fechamento de empresas, o programa ofereceu fôlego para que as organizações se reinventassem em um dos períodos mais desafiadores da história recente.

O diferencial estava na combinação entre capital de doação/investimento social e capital de investimento, em um modelo conhecido como Finanças Híbridas (Blended Finance). Essa estratégia permitiu equilibrar a urgência de recursos dos empreendedores com a confiança necessária para atrair a atenção de investidores. O CoVida20 contou com um Fundo de Proteção voltado aos pequenos investidores, que ajudou a reduzir riscos e ampliar a base de participação dos investidores participantes das operações de crédito coletivo em condições viáveis e saudáveis para os negócios com causa.

Para além do investimento, o CoVida20 mostrou o poder de um programa com causa bem estruturado. Ao longo dos anos, a Trê e seus parceiros estiveram ao lado dos empreendedores, ouvindo, orientando, mediando desafios e abrindo caminhos. É assim que ideias com propósito deixam de ser exceções para moldar o futuro de forma consistente.

Cinco anos depois, os resultados são animadores. Dos 47 negócios apoiados, 38 continuam ativos, representando uma taxa de sobrevivência superior a 80%, índice notável para um momento de crise global sem precedentes. Mais de 86% do valor emprestado foi devolvido aos investidores até agosto de 2025, e 100% das operações com pequenos investidores foram integralmente quitadas! 

No geral, eles aumentaram o faturamento, migrando de faixas entre R$500.000 e R$1.000.000 anual para patamares entre R$2.000.000 e R$5.000.000. Cerca de 70% das organizações ampliaram suas equipes, sinalizando que o apoio e acompanhamento (entre outras iniciativas e os esforços individuais de cada negócio) foram importantes para o momento emergencial e para que eles se fortalecessem depois. 

Quero contar um pouco sobre alguns dos negócios que foram apoiados pelo CoVida20. 

• O Pé de Feijão, negócio socioambiental voltado à educação alimentar e à agroecologia, conseguiu adaptar suas oficinas para formatos virtuais e híbridos, firmando novas parcerias com empresas e organizações que ampliaram seu alcance e garantiram a continuidade dos projetos.
  
• A Kiro, produtora de bebidas naturais e fermentadas, diversificou canais de distribuição, fortalecendo o e-commerce e mantendo a equipe empregada. Uma estratégia que não só garantiu a sobrevivência como abriu espaço para crescimento.
  
• O instituto Todo Black é Power, especializado em cabelos crespos e cacheados, teve que se adaptar rapidamente ao cenário da pandemia. Com o recurso do CoVida20, reformulou sua operação, manteve atendimentos e preservou empregos, reafirmando seu papel como referência na valorização da diversidade e no combate ao racismo.
  
• A Exchange do Bem, que trabalha com voluntariado internacional, o fechamento de fronteiras representou um golpe direto em seu modelo de atuação. O apoio financeiro possibilitou a criação de programas online, e, posteriormente, retomando sua  operação de viagens de voluntariado e expandindo sua atuação para consultoria em ações de voluntariado corporativo.
  
• A Moradigna, voltada para reformas acessíveis em habitações de baixa renda, acelerou sua transformação digital e lançou a plataforma Moradigna Online, garantindo a continuidade dos atendimentos em um momento crítico. Desde então, já realizou mais de 4 mil reformas, impactando diretamente cerca de 12 mil pessoas.

Preparamos um relatório completo sobre o programa, sua atuação e resultados. Lá você pode saber um pouco mais sobre os negócios apoiados. Clique aqui para acessar o relatório

A Trê Investindo com Causa, ou apenas Trê, é uma associação privada civil, sem fins lucrativos, democrática e pluralista, que cria soluções para gerar impacto positivo para a sociedade. O centro do propósito da Trê é a promoção da consciência e o fluir saudável do dinheiro na construção de uma nova economia.

Trabalhamos para a construção de uma Nova Economia, mais inclusiva, consciente e regenerativa — um modelo que reconheça as necessidades de todos e o valor de cada contribuição, sem deixar ninguém para trás. Uma economia que faça o dinheiro circular de forma mais justa, conectando prosperidade individual com bem-estar coletivo e equilíbrio ambiental.

Acreditamos que o caminho para essa transformação passa por parcerias genuínas — entre quem tem recursos e quem tem propósito, entre quem sonha e quem realiza. É nessa convergência que nascem os programas com causa: iniciativas que fazem o dinheiro fluir para onde ele gera vida, pertencimento e impacto real. Se você acredita que a sua organização pode fazer parte dessa construção, estamos prontos para cocriar os próximos capítulos dessa Nova Economia — juntos!

Vem tomar SorveTrê com a gente.

A Trê Investindo com Causa estrutura e coordena programas de financiamento e fortalecimento para negócios com causa em parceria com diversas organizações filantrópicas e privadas. A instituição já mobilizou mais de R$ 30 milhões e já beneficiou mais de 100 negócios de impacto positivo.

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Otavio Lourencão, Cofundador da Trê

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O Distrito Federal ganhou um novo impulso para fortalecer o ecossistema de impacto. A Consultoria de Mensuração de Impacto da Trê, Medir para Transformar, contemplou dez negócios locais para embarcaram na Jornada de Mensuração de Impacto conduzida pela Trê, em parceria com o Sebrae do Distrito Federal (DF) e a organização Coalizão pelo Impacto.

No lançamento, realizado no SebraeLab do DF, nossa equipe esteve presente com Mayane Burti, gestora de projetos, ao lado dos consultores Fábio Takara e Rodrigo Diz. Foi uma abertura inspiradora: uma turma 100% feminina, que simboliza a potência do empreendedorismo de impacto no estado.

“Uma grata surpresa foi ver a sala repleta de mulheres. A Jornada começou em grande estilo, com muita conexão e formação de comunidade. Até 27 de novembro, esse grupo de ‘super-poderosas’ vai focar em estruturar a mensuração de impacto de seus negócios, e certamente virá muita novidade boa por aí!”, destaca Mayane.

A iniciativa soma a expertise de três frentes: o Sebrae-DF, referência no apoio a micro e pequenas empresas, trazendo capacitação e inovação; a Coalizão pelo Impacto, movimento nacional que conecta investidores, empreendedores e organizações; e a Trê, responsável por estruturar o programa e aplicar metodologias como a Mandala 5D – que permite aos negócios compreenderem de forma integral seus resultados e caminhos de evolução.

Para Isabela Patrocínio, gestora de Inovação e Sustentabilidade do Sebrae-DF, a consultoria chega em um momento decisivo:

“Estamos vivendo um momento em que os negócios de impacto do DF se fortalecem como um verdadeiro ecossistema. Não basta falar apenas de propósito: precisamos traduzir o impacto em números. Esse é o grande desafio — mostrar que, além de gerar lucro, esses negócios se medem pelo impacto positivo que causam.”

Com consultorias individuais, visitas in loco e a certificação do Selo Trê de Impacto ao final da jornada, a proposta vai além da técnica: é sobre formar comunidade, criar laços de confiança e fortalecer o movimento de impacto no país.

Confira mais informações sobre a Jornada Medir para Transformar no ConectaEco.

A Jornada de Mensuração de Impacto Medir para Transformar reforça a atuação dos serviços de consultoria da Trê. Neste projeto, diversas metodologias proprietárias da Trê, que são adaptadas à realidade de pequenos e médios negócios de impacto positivo serão aplicadas em conjunto do Sebrae-DF. As mesmas ferramentas também compõem os diferentes programas com causa estruturados e geridos pela Trê para apoio e  fortalecimento de negócios e iniciativas de financiamento coletivo, ampliando a capacidade de transformação, sustentabilidade dos empreendimentos atendidos e contribuindo para o fluir saudável do dinheiro.

Vamos conversar? Juntos, podemos construir caminhos para um futuro mais justo, acolhedor e cheio de possibilidades. 

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A Trê Investindo com Causa estrutura e coordena programas de financiamento e fortalecimento para negócios com causa em parceria com diversas organizações filantrópicas e privadas. A instituição já mobilizou mais de R$ 23 milhões e já beneficiou mais de 80 negócios de impacto positivo.

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Beatriz Girão

Time Trê de Marketing & Comunicação

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Um sonho de menina que encontrou raízes e floresceu no coração da Rocinha, na Zona Sul do Rio de Janeiro. Assim começa a história de Elzete Misquito, fundadora e diretora da Escola Recanto Lápis de Cor, que há 26 anos transforma vidas por meio da educação.

Desde jovem, Elzete nutria o desejo de ter sua própria escola. Ao concluir o ensino médio, iniciou seu trabalho na recepção de uma escola e, ali, o carinho pelas crianças reacendeu e fortaleceu esse sonho. 

“Isso me motivou a fazer a formação de professora, especializações em administração escolar e educação especial, sempre sem parar de estudar”, conta Elzete, com a certeza que aprender é o caminho para ensinar melhor.

Antes de abrir a Lápis de Cor, Elzete recebeu o convite de uma colega para montar uma escolinha na Rocinha. O projeto não prosperou, mas a paixão pela educação permaneceu. “Nos impactou muito, porque queríamos mesmo era ensinar, buscar realização profissional, não tanto o dinheiro”, conta Elzete.

Foi então que Mauro, marido de Elzete, captou uma oportunidade em um prédio em construção na via principal da comunidade. Com o apoio da família e de alunos que a acompanhavam desde a primeira experiência, nasceu o Recanto Lápis de Cor – nome também inspirado por Mauro.

“Meu sonho era fazer uma ONG, porque o meu desejo era trabalhar com as crianças da comunidade, aquelas realmente vulneráveis, cujas famílias precisavam dessa ajuda. Fui atrás de apoio e não consegui, então guardei essa documentação. Depois, fui para a iniciativa privada. Com isso, pude ajudar algumas crianças que não tinham condições de pagar, oferecendo bolsas de estudo. E assim, a cada ano, o número de crianças foi crescendo”, compartilha Elzete.

Os desafios de uma educação acessível com propósito

Desde o início, a caminhada foi marcada por desafios. A regularização da documentação da escola, conquistada em 1999, foi um processo longo e difícil, mas fundamental para garantir a continuidade do sonho. A cada obstáculo, a determinação de Elzete e o apoio de sua rede de afeto mantiveram o projeto vivo: “Eu não tive apoio nenhum. A vontade que eu tive na ocasião era desistir, mas meu esposo, minha mãe, meu pai e minhas irmãs falaram: ‘Você não pode desistir’”. 

Ao longo dos anos, a Lápis de Cor viveu períodos de crescimento e também enfrentou crises profundas. Em 2018, a migração de alunos para escolas públicas reduziu significativamente o número de matrículas, mas a Lápis de Cor resistiu e manteve as portas abertas.

Logo depois, em 2020, a pandemia da Covid-19 trouxe novos impactos: ensino remoto, dívidas acumuladas e perda de alunos.

“Fiquei com menos da metade dos alunos e muitas dívidas. Pensei em fechar, mas fomos levando, mesmo com o número reduzido de pagantes. Fomos negociando, aqui e ali, jogando algumas coisas para frente. Outras não tiveram negociação, como, por exemplo, o aluguel da escola. Não conseguimos redução. Assim, nos meses em que a escola ficou fechada, trabalhamos de casa, online, e tivemos que arcar com esse valor”, conta Elzete.

Em 2024, diante de um cenário financeiro crítico, Elzete quase encerrou as atividades da escola: “Eu estava decidida a fechar a escola, o que me deixou muito triste e depressiva”.

​​Nesse momento, a rede de apoio de Elzete e da Lápis de Cor se fortaleceu. Maria José, mentora financeira indicada por Ana Fontes, falou sobre o Programa Multiplica Educação, idealizado pela Trê em parceria com a credsystem e motivou que fizesse a inscrição no programa.  Ainda desconfiada, sabendo que não tinha condições de assumir mais um empréstimo, Elzete se surpreendeu ao entender o propósito do Programa: “Eu fui totalmente incrédula, mas logo percebi que o objetivo era dar as mãos e me levantar diante de uma situação difícil”.

Lançado em 2024, o Multiplica Educação é uma iniciativa que apoia empreendimentos e organizações voltados a ampliar o acesso à educação de qualidade para as classes C, D e E.  Com duração prevista até 2027, a Trê e a Credsytem  buscam fortalecer esses negócios para que ampliem seu impacto social, oferecendo uma jornada que inclui diagnóstico de oportunidades, mentorias especializadas e acesso a capital incentivado (crédito sem juros). Dez iniciativas foram selecionadas para participar dessa edição e já estão em processo de desenvolvimento, entre elas, a Lápis de Cor. 

Ao ser aceita no Multiplica Educação, Elzete entrou em contato com os mentores Maria José e Daniel, da credsystem, recebeu orientação na escola e viu novas perspectivas:

“Eu estava de cabeça baixa e agora ergui a cabeça. Aprendi a enxergar a importância não só do que nós fomos, mas que ainda somos. Vejo nesse projeto uma iniciativa muito importante, principalmente para mim, que realmente tinha tomado a decisão de fechar a escola. Recebi uma mão estendida para o trabalho da escola. É uma luz no fim do túnel”, relata Elzete.
Com mentoria de Daniel e Maria José a escola começou a se estruturar novamente, enxergando possibilidades de recuperação, crescimento e recebendo o acolhimento que Elzete sempre dedicou aos alunos, mas que não havia recebido para seu negócio: “Daniel e Maria José me dão uma injeção de ânimo, alegria, esperança e motivação”.

Impacto medido por histórias

O impacto da Lápis de Cor se revela e exemplifica em histórias como a de Samuel: 

Natural de Manaus (AM), vive na Rocinha com sua mãe e não tinha sido alfabetizado aos 8 anos. Com dificuldades em outras escolas, sem apoio da direção e com uma rotina complexa pela alta carga de trabalho da mãe, Elzete propôs matriculá-lo na Lápis de Cor com bolsa integral. 

Na nova escola, Samuel encontrou um ambiente acolhedor, com ensino gratuito, alimentação adequada e acompanhamento individualizado. Vindo de uma instituição que não o atendia de forma inclusiva, chegou sem saber ler ou escrever. Em menos de um ano na Lápis de Cor, aos 9 anos, já aprendeu a ler, realiza contas básicas de matemática e se alimenta melhor. 

“Essa vivência real mostra claramente o quanto uma educação acolhedora, aliada a suporte alimentar e atividades físicas, faz diferença no desenvolvimento das crianças”, conta Elzete.

Multidisciplinar na educação e no acolhimento 

Ao longo de sua história, a Lápis de Cor também contou com uma equipe multidisciplinar, com psicólogos, fonoaudiólogos e professores de inglês, que apoiava não apenas os alunos, mas também as famílias e professores da escola. As crises financeiras suspenderam esses serviços, mas Elzete sonha em retomá-los, consciente de que saúde e educação caminham juntas no desenvolvimento infantil.

“Sabemos da dificuldade que os pais têm para conseguir vaga para os seus filhos. Para uma criança autista, com TDAH, hiperatividade, não é toda escola que propõe realizar um trabalho de excelência, igual para todos, sem diferenciação”, compartilha Elzete.

Mais do que uma escola, a Lápis de Cor é um espaço de vínculo, afeto e transformação. Elzete se orgulha de ver filhos de ex-alunos, que ela chama carinhosamente de “netos”, estudando ali. Sua presença é constante: mesmo dedicada à gestão, não hesita em deixar a mesa para sentar-se com as crianças, brincar, ouvir e ensinar:

“Eu sou muito envolvida com a escola. Embora eu tenha tomado a decisão de sair da sala de aula para me dedicar mais à gestão, não consigo ficar longe dos alunos. Muitas vezes, abandono tarefas administrativas para ajudar um professor ou um aluno que precisa, porque, para mim, estar com as crianças é essencial. Sou emotiva e tenho uma conexão intensa com eles. Por exemplo, uma mãe de um aluno autista me contou que o filho fala comigo para se acalmar quando fica nervoso”, conta Elzete.

Recanto que multiplica impacto

Hoje, com o apoio do Programa Multiplica Educação, a escola caminha para recuperar estabilidade financeira, melhorar sua estrutura física e atrair mais alunos. Para Elzete, esse trabalho é mais do que profissão: é missão de vida. E, mesmo nos momentos mais desafiadores, ela reafirma seu compromisso: continuar oferecendo uma educação de qualidade, capaz de transformar realidades na Rocinha.

Com o apoio do Multiplica, a Lápis de Cor busca estabilidade e crescimento: 

“Eu estava de cabeça baixa e agora ergui a cabeça. Aprendi que ainda somos importantes para a comunidade. Eu acredito que a educação de qualidade pode transformar vidas, assim como já transformou a minha e a de tantas crianças. Por isso, mesmo nos momentos mais difíceis, não posso desistir. Aprendi que é importante também estender a mão para receber ajuda e apoio para seguir em frente”, relata Elzete.

A mensagem que Elzete busca transmitir é de gratidão por todo apoio recebido e a esperança de que, com união e trabalho conjunto, a escola Recanto Lápis de Cor, que há 26 anos, segue viva impactando a vida de crianças e famílias da Rocinha.

Quem aprende ensina e quem ensina aprende

A Escola Recanto Lápis de Cor segue firme na missão de transformar realidades por meio de uma educação acolhedora e de qualidade. Se você quiser acompanhar de perto o dia a dia da escola, as conquistas das crianças, dos professores e as ações que movimentam a comunidade da Rocinha, siga o perfil nas redes sociais e ajude a multiplicar essa rede de apoio.

O Multiplica Educação acredita no poder de iniciativas como a Lápis de Cor para gerar impacto social duradouro. Se você conhece ou tem um negócio de educação que poderia se beneficiar dessa jornada, venha caminhar com a gente.

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A Trê Investindo com Causa estrutura e coordena programas de financiamento e fortalecimento para negócios com causa em parceria com diversas organizações filantrópicas e privadas. A instituição já mobilizou mais de R$ 23 milhões e já beneficiou mais de 80 negócios de impacto positivo.

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Beatriz Girão

Time Trê de Marketing & Comunicação

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Entre buzinas e calçadas quentes do Rio de Janeiro, um aroma persistente e acolhedor anuncia que ali nasceu algo especial. Não é apenas café: é uma história de amor, cultura e transformação. 

O Café Épico surgiu do encontro improvável entre uma assistência técnica de máquinas e um sonho maior: oferecer mais do que uma bebida, entregar experiências que conectam pessoas, valorizam quem planta e inspiram quem consome. 

Uma jornada que completa uma década de impacto e hoje conta com cinco unidades espalhadas pelo Rio de Janeiro nos bairros da Gávea, Maracanã, Leblon, Ipanema e Centro.

À frente dessa jornada estão Alexandre e Nívia, um casal que viu no café uma ferramenta de mudança e decidiu usá-la para construir, grão a grão, um negócio que mistura afeto, justiça social e impacto positivo.

Paixões que viram negócios sustentáveis:

Para Alexandre e Nivia, cultura e café são uma combinação intrínseca. Ao cursarem Produção Cultural no Instituto Federal do Rio de Janeiro, se aproximaram por compartilharem das mesmas paixões, o que logo floresceu em um amor e parceria de vida do casal. 

Fundadores da Arábica Serviços, empresa de assistência técnica para máquinas de café, Alexandre e Nívia entenderam o grande potencial do mercado de café. Pelo contato próximo e confiança dos clientes, perceberam que muitos consumidores investiam em máquinas de alta qualidade, mas usavam grãos de baixo padrão, prejudicando o funcionamento dos produtos, causando manutenções frequentes. A paixão por café de qualidade e bom atendimento ao público do casal os incentivava a começar o próprio negócio no ramo. Uma cafeteria disruptiva, que fornecia uma experiência cultural junto a sabores únicos de café. 

“O Alexandre sempre teve uma veia acadêmica muito forte — sempre pesquisando, lendo, buscando entender mais sobre o universo do café. Antes de fundar a Arábica, ele trabalhava com uma marca italiana conhecida, prestando assistência técnica para as máquinas de café aqui no Brasil. Quando decidiu sair, abriu sua própria empresa, focada em assistência técnica e mergulhada no mundo do café. Já por volta de 2012, ele percebeu, através de estudos e observação de mercado, que o consumo de cafés de melhor qualidade estava crescendo mais rápido do que o de cafés tradicionais ou extra fortes. Foi aí que ele viu o potencial real de trabalhar com cafés especiais”, conta Nívia.

O Café Épico começou com uma revenda de café, mas atritos com os fornecedores sobre a qualidade dos grãos os levaram a internalizar a operação de seleção e torra do café. Assim, em 2014, Alexandre e Nivia realizaram sua primeira torra de café especial, tornando-se a primeira torrefação especializada no Rio de Janeiro. A qualidade dos grãos, máquinas especializadas e o bom atendimento com os clientes fez com que o negócio ganhasse destaque e crescesse se tornando uma referência no ramo da capital carioca, que completa uma década de existência em 2025.

Valores que pautam a qualidade

Com a expansão do negócio, duas unidades do Café Épico estavam consolidadas no Rio de Janeiro, Alexandre e Nivia sempre se preocuparam em refletir os valores do negócio em cada sede. Pautado na empregabilidade justa e relação digna com funcionários e produtores parceiros, a atenção do negócio vai além do produto, preserva uma relação e conexão humana com todos que passam pelas cafeterias – tais valores são reconhecidos e admirados por clientes e colaboradores do Café Épico. 

​​“O Café Épico nasceu com a visão de ser uma empresa que oferece todas as soluções para quem precisa de café — pensamos café em todas as etapas. Mas, além disso, buscamos ser reconhecidos como uma empresa justa, tanto pelos clientes quanto pelos nossos colaboradores. Na cadeia do café, é comum o produtor, que passa o ano inteiro na lavoura, ser prejudicado na hora da colheita, quando compradores pressionam para baixar o preço. Nós fazemos diferente: mantemos relações consistentes com produtores, comprando de forma regular e pagando valores acima da média do mercado. Isso garante previsibilidade para o produtor e incentiva o cuidado com a qualidade do café. Mesmo estando longe fisicamente, nossa relação é pessoal — queremos que ele saiba que pode contar com o Café Épico todos os anos“, conta Alexandre e Nivia.

A jornada do Café Épico não foi isenta de desafios. No início de 2020, uma nova unidade no bairro da Gávea dentro do Museu Histórico do Rio de Janeiro havia sido inaugurada. Um local estratégico e que materializava a união da paixão que uniu o casal: café e cultura. Mesmo com o sucesso da inauguração, dois dias após a abertura da cafeteria, as restrições causadas pela pandemia da Covid-19 fizeram com que as portas recém abertas fossem temporariamente fechadas. 

CoVida20: Trê & Café Épico 

Em meio a crise global do vírus da Covid, a adaptabilidade e a resiliência foram cruciais para manter o Café Épico funcionando. O apoio do Programa CoVida20, desenvolvido em parceria entre a Trê, Sistema B, Capitalismo Consciente e Din4mo, forneceu apoio financeiro para que o negócio seguisse ativo. 

O CoVida20 foi um Programa de financiamento para negócios de impacto comprometidos com a manutenção de emprego e renda durante a pandemia. O Programa reuniu diferentes perfis de investidores e doadores para oferecer aos negócios empréstimos em condições acessíveis e coerentes com o momento atual, visando manter negócios vivos durante a crise global.

O financiamento coletivo e o apoio estratégico da Trê foram essenciais para superar os desafios financeiros e de mercado. Com os recursos financeiros do Programa o Café Épico intensificou sua presença online e no e-commerce, o que foi fundamental para continuar atendendo os clientes e mantendo os funcionários. 

“Durante a pandemia, conseguimos atravessar todo o período sem demitir ninguém. Isso só foi possível graças ao apoio da comunidade — das pessoas que continuaram comprando online, dos nossos clientes e parceiros. Foi um momento difícil, mas esse suporte fez toda a diferença para que a gente pudesse manter nossa equipe unida e seguir em frente, mesmo diante dos desafios causados pela Covid-19″, relata o casal.

Ao participar do CoVida20 os ganhos do Café Épico foram além do financeiro, mas a equipe entrou em contato com outros negócios do ecossistema de impacto socioambiental positivo se tornando pertencente à comunidade – uma conexão valiosa que apoia, acolhe e celebra junto.

“Além do apoio financeiro, que foi essencial para manter a empresa funcionando e preservar os empregos, o principal impacto foi perceber que não estamos sozinhos — que existem outras pessoas e empresas realmente comprometidas em fazer um trabalho mais justo e responsável. A gente não sabia onde essas pessoas estavam, mas, a partir daí, começamos a fazer parte de uma rede que atua de forma menos predatória. Isso ampliou nossa visão e nos conectou com iniciativas inspiradoras. Foi incrível perceber que há tanta gente construindo alternativas mais sustentáveis. Para nós isso teve e segue tendo um impacto enorme”, relatam Alexandre e Nivia.

O futuro é Épico

O impacto e atuação do Café Épico na comunidade é notável. Como parte de seus princípios, o negócio promove a mobilidade social, oferecendo oportunidades de qualificação e crescimento profissional para seus funcionários, fazendo com que a qualidade dos produtos e a justiça nas relações com funcionários e produtores sejam valores fundamentais.

“A média salarial da nossa empresa é superior à média da região, e mantemos relações justas com os produtores, visitando-os regularmente e apoiando-os em momentos de necessidade”, explica o casal. 

A sustentabilidade de produção e sustentação do comércio ganham destaque no Café Épico. Ao se preocupar com o meio ambiente, o negócio utiliza embalagens recicláveis e compostáveis, além de investir em práticas sustentáveis, como a redução de resíduos e a promoção de uma cadeia de suprimentos responsável. Alexandre e Nivia explicam: “Buscamos constantemente inovar e melhorar nossas práticas para minimizar o impacto ambiental”.

As iniciativas sustentáveis do Café Épico se materializaram quando o negócio recebeu o Selo Trê de Certificação de Impacto. Os certificados são direcionados a negócios que geram impacto positivo a partir de uma avaliação inspirada em ferramentas mundialmente reconhecidas (Iris+, ODS, IMP), para garantir a qualidade e o nível de maturidade do impacto gerado pelo negócio.

Atualmente o Café Épico possui o Selo Nível Nascente, que indica que o negócio está começando a gerar o impacto pretendido, mas ainda com desafios para mensurá-lo. O impacto é uma intenção, um fluir ainda tímido, mas sem essa intenção, nada ocorre.

Para o Café Épico, o futuro é repleto de afeto, carinho, propósito e conexões com clientes, colaboradores e quem mais visitar uma das quatro unidades presentes no Rio de Janeiro.

“Quando pensamos no futuro do Café Épico, o desejo é que a marca seja lembrada com carinho e afeto pelos nossos clientes — não só pela qualidade do café em si, mas pelas experiências e histórias que construímos ao redor dele. Queremos seguir criando conexões verdadeiras, que façam com que cada xícara tenha um significado especial. A visão é de um negócio que vai além do produto: que deixa uma memória boa, um sentimento de pertencimento e propósito em quem consome e compartilha esse café”, conta Alexandre e Nivia.

A jornada do Café Épico é permeada por desafios, trocas, conexões e muita gratidão. Seja pelos colaboradores, clientes, fornecedores, amigos, familiares, doadores e participantes do CoVida20. 

“Queríamos poder sentar e tomar um café com cada pessoa que se interessou pela nossa jornada — não só quem investiu, mas quem acreditou, quem se conectou de alguma forma. Seria especial ter esse momento de troca, de conversa, de entender como essa pessoa está, o que a gente pode fazer para apoiar, para reconhecer a ajuda que ela nos deu. Criar esse vínculo mais próximo é algo que realmente me importa”, compartilha e convida o casal.

Mais do que uma bebida, o café é uma companhia 

O Café Épico busca estar presente em momentos com significado. Que cada pessoa que passe pelas cafeterias lembrem da experiência, não apenas pela qualidade do produto, mas pelo afeto, conexões e forma como o negócio se relaciona com cada pessoa ao longo da jornada, do campo à xícara. 

Em um mercado onde muitos oferecem um bom café, o Épico se destaca por algo maior: por ser um negócio que entende profundamente esse universo e, acima de tudo, se importa genuinamente com as pessoas que o constroem todos os dias.

Aceita um café?

Ficou com vontade de experimentar um café Épico? O Rio de Janeiro conta com cinco unidades espalhadas pela capital carioca – nos bairros da Gávea, Maracanã, Leblon, Ipanema e Centro – escolha uma (ou várias) para uma visita! Para quem está longe do Rio, o negócio também conta com uma variedade de produtos em e-commerce para que cada um possa ter uma experiência épica em qualquer lugar do Brasil. 

Acesse as redes sociais do Café Épico e acompanhe a jornada e celebração de 10 anos de existência do negócio.

Se você carrega uma causa no coração, conhece algum negócio que se encaixa em algum de nossos programas, ou busca desenvolver seu próprio programa que impulsiona negócios com causa, saiba que a Trê está aqui para caminhar ao seu lado! Nosso papel é transformar ideias de sonhos em comum através de programas, como o Covida20, para apoiar iniciativas como a do Café Épico em movimentos reais, com impacto socioambiental e legado duradouro. 

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A Trê Investindo com Causa estrutura e coordena programas de financiamento e fortalecimento para negócios com causa em parceria com diversas organizações filantrópicas e privadas. A instituição já mobilizou mais de R$ 23 milhões e já beneficiou mais de 80 negócios de impacto positivo.

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Beatriz Girão

Time Trê de Marketing & Comunicação

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Moradias sem lar 

Matheus Cardoso cresceu no Jardim Pantanal, uma comunidade no extremo leste de São Paulo, com um incômodo: as reformas em sua região, por mais frequentes que fossem, eram sempre recorrentes e precárias, com alta demanda e pareciam não apresentar resultados que durassem a longo prazo. Ao compreender as razões dessa necessidade constante, sentiu-se motivado a desenvolver um negócio que oferecesse soluções de reforma duradouras e que melhorassem efetivamente  a vida das famílias da comunidade.

Ainda na universidade, em 2015, enquanto cursava engenharia civil na Universidade Presbiteriana Mackenzie como aluno do Prouni, Matheus teve seu primeiro contato com o empreendedorismo por meio de uma palestra acadêmica. O desejo de retribuir à comunidade onde cresceu e de levar soluções para moradias insalubres se intensificou ao conhecer o ecossistema de impacto socioambiental positivo. Foi então que percebeu sua missão: garantir que as pessoas pudessem viver com dignidade em suas próprias casas.

Assim nasceu o Moradigna, como uma solução para melhorar a qualidade de vida de famílias em comunidades por meio de reformas completas, acessíveis e sustentáveis, oferecendo soluções definitivas para os desafios das moradias insalubres.

“Sempre havia alguma reforma acontecendo na comunidade. Eu via casas que já tinham passado por várias intervenções, mas nenhuma era definitivamente eficiente. É um movimento pulsante que fez parte da minha realidade”, conta Matheus.

CoVida20: Trê & Moradigna

Na visão do Matheus, empreender é como entrar sozinho no mar, guiando-se apenas pelos sentidos imediatos: tato, olfato, visão (ou a falta dela) e atenção aos ruídos das ondas e do vento. Matheus se viu sozinho nessa jornada, mas essa solidão foi passageira. A rede do ecossistema de impacto o acolheu para que o Moradigna ganhasse vida. Mesmo com apoio, em 2020, durante a pandemia da Covid-19, os desafios para pequenos e novos empreendedores se intensificaram. Como continuar pedindo licença para entrar na casa das pessoas se a locomoção estava restrita? Na pandemia, a missão do Moradigna se tornou ainda mais urgente. As pessoas precisavam permanecer em casa por segurança, mas muitos lares não ofereciam essa proteção. A falta de infraestrutura comprometia a saúde das famílias, causando problemas recorrentes que iam além do vírus da Covid-19.

Vídeo publicado em 2020 durante as inscrições para o CoVida20

“Uma casa com infiltração, falta de saneamento básico, estrutura frágil, sem ventilação e sem isolamento térmico são fatores prejudiciais não apenas à saúde física, mas também mental. O lar é um refúgio onde buscamos conforto e paz, e sua influência em nossa saúde não pode ser subestimada”, compartilha Matheus.

Diante desse cenário, em 2020, a missão de Matheus ganhou ainda mais força: melhorar a qualidade de vida das famílias para que a saúde fosse preservada dentro de casa, em vez de comprometida. Se a ameaça do vírus estava do lado de fora, ele precisava garantir que o lar das famílias fosse um ambiente seguro e acolhedor.

Por seu contato com o ecossistema de impacto, o engenheiro já conhecia a Trê. Com a abertura para o Programa CoVida20, desenvolvido em parceria entre a Trê, Sistema B, Capitalismo Consciente e Din4mo, Matheus enxergou uma oportunidade de fortalecer seu negócio e continuar garantindo moradias dignas para famílias de comunidades.

Com o apoio do Programa CoVida20, o Moradigna se transformou em diversos aspectos, mas o que se destaca e que ficou como legado para o negócio foi a transformação do que antes era feito no boca a boca para uma plataforma digital. 

“Senti que era um risco muito grande. O medo de o mercado nunca voltar ao normal ou de a empresa deixar de existir daquele jeito causava receio. Por isso, nossa tese era que precisávamos de algo estratégico. Decidimos antecipar o lançamento do Moradigna Online para aquele momento, em que tudo precisava ser feito a distância”, relata Matheus.

Além de acelerar o processo de digitalização do Moradigna — que se tornou o principal meio de divulgação e comunicação do negócio —, o CoVida20 cumpriu seu propósito como programa: garantir que negócios socioambientais continuassem vivos e gerando impacto positivo.

“A relação com a Trê foi fundamental para definirmos o que entendemos como um modelo saudável de empréstimo e financiamento social. Mesmo diante dos desafios, como atrasos e eventuais turbulências do momento, sempre mantivemos uma relação tranquila e transparente. Sabíamos que aquele aporte tinha um propósito: continuar gerando impacto socioambiental positivo. Hoje, o Moradigna se consolidou como um dos principais negócios sociais do país“, conta Matheus.

Moradigna como um catalisador social nacional

Moradigna completa uma década de existência neste ano e segue crescendo! O negócio, que começou atuando nas periferias da capital paulista, hoje está presente em cinco capitais: São Paulo (SP), Rio de Janeiro (RJ), Salvador (BA), Vitória (ES) e Recife (PE). 

Nos seus dez anos de história, o Moradigna já impactou mais de 12 mil pessoas, realizando mais de três mil reformas. Sempre pautado pela eficiência, empatia (tanto com o time quanto com os clientes), colocando o cliente no centro e com a consciência de que “com pouco se faz muito”.

A digitalização do processo permitiu a ampliação da atuação do negócio. Nas diversas capitais onde o Moradigna está presente, os clientes entram em contato por meio das plataformas digitais. Como suporte presencial, um embaixador local acompanha a reforma diretamente na residência, garantindo o alinhamento com os padrões do Moradigna.

A acessibilidade em preço, mão de obra e prazo de reforma são fatores essenciais para o modelo de atuação do Moradigna. Matheus lembra de sua infância e adolescência na comunidade, onde as reformas eram inacessíveis, principalmente por falta de financiamento. Por isso, o negócio oferece crédito por meio de parceiros, com taxas justas e parcelas que cabem na realidade das famílias.

“O Moradigna não inventou a reforma. Reformas existem desde que o mundo é mundo. Mas o serviço de reforma, que sempre foi oferecido por empreiteiras e escritórios, nunca foi acessível para essa população. A inovação está em pegar um serviço que antes não chegava a essa parcela da sociedade e, com criatividade e estratégia, torná-lo acessível”, afirma Matheus.

Matheus segue acreditando na força do Moradigna, e os resultados refletem a dedicação, esforço e paixão do time. Para 2025, a meta é realizar mais de 200 reformas! 

Investimento que constrói lares  

Matheus carrega sua história e a trajetória do Moradigna com muito carinho, apreço e dedicação. Ele destaca que o financiamento da Trê e a atuação dos investidores do CoVida20 não apenas mantiveram o negócio vivo durante a pandemia, mas também catalisaram mudanças que permitiram sua expansão em escala nacional.

“Os investidores salvaram o Moradigna na pandemia. Eles foram os principais responsáveis pelas inovações que temos hoje. Aquele aporte financiou uma ideia que, sem esse apoio, não teria acontecido na mesma velocidade — ou talvez nem teria saído do papel. Acredito que os investidores precisam comemorar esse impacto conosco e entender o poder transformador de um recurso bem aplicado e estruturado em um negócio social, que muitas vezes enfrenta grandes dificuldades de acesso”, conclui Matheus.

Cada reforma realizada pelo Moradigna representa a história de famílias que tiveram sua qualidade de vida transformada ao conquistar um lar digno, acolhedor e seguro.

Moradas com histórias 

O Moradigna está pronto para chegar a novas comunidades e transformar mais vidas – e você pode fazer parte da transformação de milhares de famílias brasileiras! Entre em contato com a equipe do Moradigna pelas redes sociais ou WhatsApp e ajude a ampliar esse impacto. Acompanhe o negócio pelas redes sociais e compartilhe essa história!

Se você carrega uma causa no coração, conhece algum negócio que se encaixa em algum de nossos programas, ou busca desenvolver seu próprio programa que impulsiona negócios com causa, saiba que a Trê está aqui para caminhar ao seu lado! Nosso papel é transformar ideias de sonhos em comum através de programas, como o Covida20, para apoiar iniciativas como a do Moradigna em movimentos reais, com impacto socioambiental e legado duradouro. 

Vamos conversar? Juntos, podemos construir caminhos para um futuro mais justo, acolhedor e cheio de possibilidades. Entre em contato conosco pelas nossas redes sociais, email ou WhatsApp! 

A Trê Investindo com Causa estrutura e coordena programas de financiamento e fortalecimento para negócios com causa em parceria com diversas organizações filantrópicas e privadas. A instituição já mobilizou mais de R$ 23 milhões e já beneficiou mais de 80 negócios de impacto positivo.

Junte-se a nós nessa jornada por um futuro mais sustentável! Siga-nos no Instagram e LinkedIn, e inscreva-se em nossa newsletter para acompanhar nossas iniciativas e oportunidades de impacto.

Beatriz Girão

Time Trê de Marketing & Comunicação

O post Capítulo 12: Moradigna – Reformando casas, reconstruindo histórias apareceu primeiro em Trê Investindo com Causa.

Isabela, minha filha mais nova, na conclusão do ensino médio na escola Waldorf, em 2007, pesquisou e escreveu sobre ecovilas. Foi aí que fiquei sabendo de Damanhur a segunda maior do mundo, com mais de 1.000 cidadãos. Em 2010, durante  meu sabático, fiz uma rápida visita de dois dias, tempo insuficiente para compreender a iniciativa em profundidade, mas suficiente para deixar duas inspirações muito práticas para minha vida: a ideia do “sonho impossível” e do “re-contrato de casamento”.  Volto nelas daqui a pouco. 

Damanhur é uma “peça” diferente das demais nesta minha viagem, mas desde o princípio do meu planejamento estava sendo considerada. Pensei que seria interessante voltar e aprofundar meu entendimento sobre o que mantinha esta comunidade viva e integrada por 50 anos – apesar das perseguições que sofreu pelos cidadãos italianos – enquanto a maioria das comunidades criadas na década de 70 e 80 definharam.

Ao invés de uma possível visita guiada, resolvi me inscrever no “Spring Equinox Campus”, uma experiência imersiva de 10 dias, que me permitiria não só conhecer os templos subterrâneos e as espirais na floresta, mas também observar o dia a dia dos moradores dos núcleos – nos quais convivem 10 a 15 pessoas – e conversar com elas sobre como os fundamentos são vividos na prática. 

Miró, um jovem por volta dos 22 anos, nascido em Damanhur e muito simpático, foi me buscar na estação de trem de Ivrea, no norte da Itália, com um Suzuki velho, amassado e com um vidro traseiro quebrado. Eita! 

Dali fomos buscar um carro alugado que eu iria dirigir para nos movimentar durante as visitas. Chegamos ao estacionamento, no meio de brilhantes “máquinas” italianas, lá estava o meu pequeno “orange car”. Eita!

Meu “campus group” era composto por  oito  mulheres de Israel, uma  americana, uma francesa, uma mexicana e um esloveno. Todos interessados em como comunidades podem ser construídas e sustentadas. 

Formica, a coordenadora do Campus me recebeu com um abraço e enorme sorriso no rosto. Indicou a cabana de madeira na qual eu ficaria instalado e o caminho para o banheiro, no qual se podia avistar os Alpes parcialmente coberto de neve. Perguntei: mas e à noite Formica? A qual ela respondeu: não se preocupe, Sergio! Eita!

Vamos focar na nossa pesquisa!

Damanhur é uma federação de comunidades, com sede em Piemonte, entre Turim e Aosta. Segundo Formica, o local é um ponto de cruzamento de linhas sincrônicas no planeta. Tem comunidades em outras regiões do mundo como Japão, Austrália, Noruega, Austrália, Estados Unidos e Croácia. Mais de duas mil pessoas se mantêm conectadas a este impulso. 

Criada sob a inspiração de Falco Tarassaco, com a visão de se formar uma comunidade de cura e de resgate de nossa humanidade a partir da pesquisa espiritual, da reconexão com a natureza, com todos os seres vivos e com a divindade. Quatro pilares dão forma ao cotidiano do cidadão Damanhurense: vida espiritual, vida social, jogo da vida e transformação pessoal.

Com uma enorme abertura e delicadeza, a comunidade recebe todos os anos milhares de visitantes de todo o mundo com interesses em ciências sociais, arte, espiritualidade e sustentabilidade ambiental. Em 2005 foi reconhecida como modelo de sustentabilidade pelo fórum global de assentamentos humanos das Nações Unidas. Apesar disto, foram perseguidos por muitos anos, pois seus rituais e sua visão esotérica não coincidia com o de outras bases espirituais amplamente difundidas na Itália. 

Formica conta de uma ocasião na qual a polícia federal chegou de helicóptero, com a denúncia de rituais com animais e uso de drogas. Fizeram revista geral nas instalações e nas pessoas, apreenderam documentos e computadores. Oito meses depois tudo foi devolvido sem nenhuma denúncia confirmada. Diga-se de passagem, em Damanhur não é permitido fumar e não se usam drogas de “abertura”, como por exemplo a Ayahuasca, que é utilizada em outras práticas. Para eles, o indivíduo deve fazer o caminho de ampliação da consciência sem o uso de substâncias. 

Vamos entrar no templo? Consegue imaginar um templo que avança para baixo e não para cima?

O templo de Damanhur é um complexo subterrâneo, você caminha por um corredor que sai num salão. Dali para outro corredor, que dá em outro salão, para baixo e depois para cima, passa por portas largas e lindamente ornamentadas, outras estreitas e disfarçadas (passagens secretas, adorei!). Daí sai em outro corredor e outro salão, até que, finalmente, você está completamente perdido e deslumbrado com a profusão de imagens, cores, formas, linhas e signos. 

Vem sendo escavado, construído e ornamentado pelos próprios cidadãos. Não está pronto e nunca estará – quando uma parte está sendo terminada, novas estão sendo construídas e outras estão sendo revitalizadas. É um exercício de autodesenvolvimento que inclui pesquisa e arte. Segundo Formica, a arte é um meio de nos comunicar com qualquer pessoa no mundo. A construção do templo é também um “jogo”, uma brincadeira, e principalmente um sonho grande e impossível!

As pinturas e esculturas representam desde conhecimentos ancestrais até a vida cotidiana do Damanhurense. Não são permitidas fotografias, então, vou tentar descrever um dos salões, que me tocou bastante, da forma como registrei em minha memória. 

Este salão é dedicado a expressar a multiplicidade dos sistemas de crenças. É muito bonito e instigante. Imagine-se num corredor de uns 2,5 metros de largura por 2,2 metros de altura – o vagão do trem no qual viajo, enquanto escrevo este texto, da Itália em direção à Suíça, pode servir de referência. Imagine cada “janela” destacando um sistema de crença, as imagens e textos trazem uma síntese da filosofia e de suas práticas. Você olha para a sua direita e vê uma representação colorida e complexa, com imagens e frases do judaísmo num vitral. Olhando para a esquerda vai ver uma outra representação, agora do hinduísmo. Avançando surgem os sistemas de crenças cristão, budista, islâmico, taoísta, etc… Quando pensa que já viu todos os sistemas de crenças, chega a outro corredor, transversalmente, igual ou maior que este, lá estarão representados o sistema Maya e Tolteca, e outros provenientes da África, que eu nunca tinha ouvido falar. No fim deste corredor, outro e outro… parece que não tem mais fim.  

Um extenso trabalho de pesquisa. A sensação é um misto de estar tendo uma aula de ciências sociais e ao mesmo tempo estar reverenciando algo sagrado. Conhecemos tão pouco sobre outros saberes e frequentemente ficamos mergulhados na ideia de uma única verdade sobre o mundo – nossa religião, nossa cultura, nossa ciência. E quantas perseguições em nome delas, no passado e nos dias atuais! Este é um ponto importante de Damanhur: ao invés de se perceber e se considerar como o único caminho, ou o melhor, ou o mais evoluído, demonstram um profundo respeito por outros conhecimentos e outras formas de viver. 

Falco faleceu em 2013, deixando um enorme legado de conhecimento ancestral e esotérico em escritos, livros e na “Damanhur Academy”, com 5 cursos –  Cura, Alquimia, Sonho, Mistérios e Comunidade – que estão disponíveis em vários formatos, inclusive on-line. 

Formica vive em Damanhur há 42 anos e conta que as pessoas eram sempre desafiadas por ele, em termos pessoais, e a construir uma nova cultura. Imaginar novos futuros. Entelo, já falo dele, destaca que nossos sentidos externos trazem a realidade de fora para dentro, enquanto o “dream” trazem a realidade de dentro para fora. 

Formica, nos explicou em outro momento que, entre os conhecimentos deixados por Falco, é parte importante da pesquisa deles, está a Selfica, uma ciência baseada em geometria e matemática – que perdemos na nossa história depois dos anos 1.100 e 1.200 D.C. Entendendo como as formas, por exemplo a espiral, transporta energia é possível criar objetos e processos que interferem no corpo energético de uma pessoa. Neste ponto, Formica explicou que para eles o ser humano é constituído de três corpos: físico, energético e alma ou espírito. Assim, é possível curar doenças que surgem da alma e aparecem no corpo físico, atuando no corpo energético com o conhecimento Sélfico. Por exemplo, por meio de instrumentos terapêuticos, objetos de uso pessoal e caminhadas em espirais especialmente criadas com este propósito. Eu, claro, experimentei tanto a caminhada numa espiral quanto uma sessão terapêutica de reequilíbrio energético, afinal já me sentia “zonzinho” fora de casa há um mês. Acabei não comprando um bracelete Sélfico, achei que não iria ornar com minha aliança (rs), mas se você ficou interessado, pode comprar on-line. 

Entelo, um divertido representante da nova geração, é o diretor da Damanhur Academy e nos recebeu em sua casa para explicar como funciona seus cursos e se ofereceu  para responder “spicy questions” (ou perguntas provocadoras, em português) sobre a vida em comunidades. 

Estávamos aboletados no sofá e encantados com sua fluidez. Eu, particularmente interessado em saber sobre a forma como a nova geração lidava com a vida em comunidade e seus conflitos, não queria uma resposta conceitual. Queria saber, a partir dele, mergulhado em seu gorro, em sua experiência pessoal: 

• Sergio: Qual é a mudança que você vê hoje com a nova geração de Damanhur?
• Entelo: Os pioneiros tinham uma energia mais masculina, necessária para realizar e proteger o que estava querendo nascer. A minha geração quer trabalhar mais no nível das relações. Foco na qualidade das relações. 
• Sergio: Como vocês lidam com os conflitos?
• Entelo: Os conflitos não começam nas coisas grandes, começam quando você vai colocar o iogurte na geladeira ou faz a limpeza da casa (rs). Em nossa família usamos bastante o humor para lidar com as tensões.
• Sergio: Vocês têm algum processo ou método?
• Entelo: Todas as segundas, às 7h30, sentamos neste sofá e abrimos um espaço seguro para que alguma poeira que está debaixo do tapete possa ficar visível. As pessoas envolvidas têm até a semana seguinte para conversar e tentar resolver. Caso não consigam, entra algum de nós como mediador e, se ainda não, entra toda a família. Mas estamos sempre aprimorando nossos métodos.
• Sergio: Como vocês fazem com aquela pessoa que sistematicamente causa problemas?
• Entelo: Quando a energia de manter a pessoa no grupo se torna maior do que a energia que ela deixa no grupo, talvez seja hora de deixá-la ir. Nos processos de conversas, ela mesma percebe. 
• Sergio: Entelo, tenho uma “spicy question”: pode nos contar sobre o dia que você sentiu vontade de largar tudo e ir embora?
• Entelo: Não foi uma vez, acontece sempre que fico sem meu espaço privado. Quando você cria uma comunidade precisa criar também o espaço para estar sozinho.

Entre tiradas e provocações, Entelo trouxe algo que se repete em todas as minhas visitas: nós PRECISAMOS da vida em grupo para nos desenvolver como sociedade! 

Será que temos até aqui algumas pistas de como esta comunidade se manteve ao longo destes 50 anos? Acho que sim  e ainda tem mais…

Em outra atividade, com Macaco, que trabalha com tratamento de traumas e está em Damanhur há 33 anos, ela nos aponta que criar comunidades é sobre desenvolver  um recipiente no qual podemos conviver – e isto não acontece por si só. O que é necessário para formar este recipiente? Ela explora com o grupo e destaca três: 

1. Grandes ideais; 
2. Regras claras e flexibilidade; 
3. Disponibilidade para auto transformação. 

O cidadão de Damanhur está comprometido com um longo processo de autodesenvolvimento. Participando das escolas, de processos terapêuticos, de atividades artísticas e rituais de passagem como, por exemplo, o da adoção de um nome de animal e um sobrenome de planta. Formica, a coordenadora do nosso campus, explica como isto acontece: 

”Entendendo quais são seus talentos e oportunidades de desenvolvimento, a pessoa escolhe um animal que representa a energia ou a característica necessária para sua jornada, então consulta pelo menos umas cem pessoas, com as quais convive, e recebe feedbacks sobre a adequação do animal e planta. Finalmente escolhe e apresenta o nome num ritual específico e então se ‘renomeia’ para uma nova fase de autodesenvolvimento que aí se inicia. É uma escolha consciente, a partir do seu ‘eu’, diferente do nome que recebeu dos pais, que a mantém a pessoa conectada consigo mesma e com a natureza. É muito bonito como isto acontece”.

Na livraria de Damanhur, entre dezenas de livros sobre seus os fundamentos e história, meus olhos foram rapidamente para o título: “11th Constitution of Damanhur” (11ª Constituição de Damanhur, em português) e aí vamos ao segundo ponto da formação do recipiente – regras claras e flexibilidade:  a constituição é uma carta fundamental que regula o “corpo social” formado pelos cidadãos de Damanhur. Ela descreve nove princípios de ética e comportamento e nove de constituição social, trazendo clareza para a vida comunitária. Estão em sua 11ª edição, uma demonstração, entre outras, de como a mudança é acolhida e celebrada.

Junte agora as regras claras e flexíveis, com a larga pesquisa espiritual, o trabalho de autodesenvolvimento, de cura com a proposta de um templo como este e entenderemos sobre o que querem dizer sobre ter “Grande Ideal” ou “Sonho impossível” como elemento formador do recipiente para a vida em comunidade. Macaco destacou que sem um grande sonho, a organização do iogurte na geladeira se torna um obstáculo para a vida comunitária, ou, formulando em outra direção, quando temos um grande e impossível sonho, encontramos razão, criatividade e forças para lidar com os obstáculos e tensões do dia a dia. Para mim reforçou o que já tinha escutado em 2010 e faz muito sentido: ter um grande sonho coletivo aumenta a capacidade e o prazer de viver e trabalhar com outros, inclusive no casamento.

E por falar nisso, cumprindo a promessa de voltar ao re-contrato de casamento, os Damanhurenses adotam uma prática de estabelecer prazos de 1 a 3 anos para o contrato de casamento. Isto significa que trocam de par a cada 1 ou 3 anos? Não. Significa que a cada período combinado, seja um, dois ou três, o casal se dá o direito de avaliar se a relação continua ou não fazendo sentido. Isto os retira da armadilha de um relacionamento automatizado, adormecido, que não precisa de renovação. Com isto, os casamentos acabam sendo até mais estáveis do que o que temos visto hoje em dia. Esta ideia eu achei genial. Em 2010, quando os visitei pela primeira vez, resolvi que se me casasse novamente proporia este modelo. Glaucia e eu nos casamos em 2015 e desde então tiramos uma semana em setembro para avaliar nosso ano juntos. Conversamos longamente sobre como cada um está se sentindo na relação, o que cada um precisa para o próximo ano, com o que cada um está sonhando para o futuro e quais são os pedidos. O sexto ou sétimo dia desta nossa semana é dedicado ao re-contrato, com direito a celebração. Tem funcionado, já fizemos nove  recontratações. 

Legalmente, Damanhur é constituída por cinco associações que são proprietárias das áreas ocupadas por Damanhur na Itália. Em quatro delas vivem vários núcleos familiares, que totalizam aproximadamente 300 pessoas e é onde estão o templo, as florestas sagradas e a sede da Damanhur Academy. A quinta associação é o CREA, centro comercial, no qual estão instaladas várias empresas dos cidadãos Damanhurenses, com restaurante, mercado, livraria, loja de jóias e tratamento de saúde com base no conhecimento Sélfico – loja de equipamentos para ouvir a música das plantas e de painéis solares. Neste espaço também está um pequeno museu com a história de Damanhur e oficinas nas quais se ensina e produzem vitrais que são instalados no templo ou vendidos. 

Celastrina, que estava sempre com sua bebê a bordo, nos convidou para conhecer sua comunidade – que é um experimento da nova geração, com casais jovens com filhos. Sete famílias (compostas por 12 adultos e seis crianças) compraram juntas um terreno, construíram uma nova comunidade com sete casas “zero carbono”, com quintal e um grande salão compartilhado, no qual se reúnem regularmente para reuniões, cuidar das crianças e conversas informais. Este modelo quer garantir simultaneamente uma vida comunitária, com amplo suporte mútuo (especialmente com crianças pequenas), privacidade e a possibilidade do investimento nas casas de fazer parte do patrimônio individual.

Não falamos de finanças ainda! As receitas financeiras de Damanhur são compostas por doações dos 300 cidadãos que vivem nas comunidades locais, de outras aproximadamente 100 pessoas de outras comunidades Damanhurense em outros países. Por mais de mil pessoas que formam a comunidade Medit-Action em todo o mundo, por quatro companhias que doam em torno de 6% do faturamento e outras 20 que doam livremente de acordo com suas capacidades. As empresas são todas independentes, de propriedade dos cidadãos, não têm conexão ou interferência das associações e não formam um conglomerado. O cidadão pode estar empreendendo ou trabalhando em alguma delas, ou ainda trabalhando em outras empresas sem qualquer vínculo com a proposta. 

Ao longo dos anos, Damanhur desenvolveu quatro fundos de benefícios para seus cidadãos: 

1. Solidariedade: para uma situação de emergência do indivíduo;
2. Maternidade: para suportar financeiramente a mãe e o recém nascido por 12 a 18 meses; 
3. Aposentadoria: para garantir um mínimo de 1.100 euros mensais para o aposentado;
4. Educação: para suportar viagens de alunos, complementar gastos na escola e na universidade.

Estávamos no finalzinho da nossa imersão em Damanhur. A maioria dos colegas estavam fazendo tratamentos ou comprando braceletes Sélficos para cuidar de seus corpos energéticos. 

Eu estava interessado em entender sobre a governança de Damanhur. Pedi para que Barry e Tasso desenhassem a explicação em um flip chart. Tentarei ser breve aqui:

Damanhur tem uma estrutura de política e governo muito bem elaborada  para garantir que decisões e ações estejam de acordo com os princípios –  sejam adaptadas às mudanças necessárias e que as questões materiais sejam eficientemente tratadas. 

Um núcleo central de gestão, o “Federal Government” (ou Governo Federal, em português), faz a coordenação geral, compartilha decisões e promove as discussões dos principais temas de desenvolvimento – este núcleo é formado pelos Governadores das comunidades e pelo Nial, que são duas pessoas eleitas e, em seguida, contratadas em tempo integral para fazer a gestão política e econômica de Damanhur, que são atualmente Barry e Tasso. O “Federal Government” é suportado e acompanhado por outros diversos “corpos” que integram os interesses e atividades de Damanhur. 

Pronto, terminada a parte “chata” para muitas pessoas (rs), vamos falar de coisas legais!

Os Damanhurenses que conheci sonham seriamente com uma sociedade mais saudável, mas não falam sobre isto com peso e tensão, ao contrário, são alegres, leves e divertidos – mesmo em situações em que algo sai “errado”.

Acordei cedinho no meu último dia de Damanhur. Miró me levou  em  seu Suzuki para a estação de trem de Ivrea. No caminho cheio de curvas, contou-me de sua tentativa “fracassada” de criar sua própria comunidade fora de Damanhur:

“Depois de algum tempo juntas, as pessoas começaram a se desentender e a desistir do projeto. Comecei a perceber que não tinham um real alinhamento filosófico e de propósito. Não tivemos tempo suficiente antes de começar a construir esta base”.

Chegamos à estação uns minutos antes do trem e Miró me convidou para um café. Foi um gesto delicado, de um jovem muito amoroso, filho de Damanhur. Sentirei saudades.

Captou os segredos para sustentar uma comunidade por 50 anos?

Fica aqui meu convite para quem quiser se juntar para trabalhar nestes segredos, para NÃO discutir como organizar o iogurte na geladeira e SIM, sonhar o impossível.

Volto em breve com os amores e ardores de L’Aubier. 

Abraços e até já,

Sergio Resende. 

Sergio Resende é cofundador da Thyme - Evolução Cultural, na qual atua como consultor de cultura organizacional e coach de executivos. É também cofundador  e diretor da Trê Investindo com Causa. Há 25 anos, dedica-se a entender o ser humano em seu contexto de trabalho e a promover o desenvolvimento de indivíduos livres e organizações saudáveis. Nos primeiros meses de 2025, Sergio embarca em uma Jornada de Pesquisa internacional, em busca de inspirações para o futuro de nossa sociedade e a construção de uma Nova Economia. 

Acompanhe o Sergio nessa viagem na seção Jornadas do blog da Trê.

O post Jornada de Pesquisa #5 – Damanhur: Sobre como fazer limpeza e organizar o iogurte na geladeira, ou não apareceu primeiro em Trê Investindo com Causa.

NaturaSi  não estava inicialmente no plano de viagem. Nem sabia de sua existência. Surgiu num café da manhã em Sekem com Ueli Hurter, um dos fundadores de L’Aubier e responsável pela seção de agricultura biodinâmica no Goetheanum, que conheci lá “por acaso”. 

• Ueli Hurter: Se você está interessado na cadeia de alimentos saudáveis e vai para a Itália, deveria conhecer NaturaSi, eles são muito consistentes no que fazem. 
• Sergio: É mesmo? E como faço para entrar em contato e visitar?
• Ueli Hurter: Ilaria, que organiza as viagens de turismo para fazendas biodinâmicas na Itália, sócia da Viandantisi, trabalha para eles e está por aqui também. Fale com ela. 

Consegui falar com Ilaria na última sexta em Sekem e domingo de madrugada estava voando do Cairo para Veneza. De lá, com um carro alugado, segui em direção à sede da NaturaSi, em San Vendiamo, no norte da Itália, para uma primeira conversa às 15:00 hs com Fábio Brescacin, um dos pioneiros e um dos três atuais CEOs de NaturaSi, que gentilmente abriu o escritório para me receber, muito informalmente, sem saber praticamente nada sobre mim. 

Fábio me introduziu na história da empresa e na estrutura macro, que envolve três áreas: o negócio, a agricultura e a educação. Nas duas horas que conversamos, fui compreendendo seu olhar que abarca as fortalezas e fragilidades da cadeia de alimentos, o desenvolvimento humano e a sustentabilidade ambiental. Havia ali muita experiência acumulada e muita coisa realizada em torno de um grande sonho.

Recebi um exemplar do relatório de impacto de 2023 da empresa, no qual se apresentam como ecossistema EcorNaturaSi, composto por 250 empresas agrícolas, 320 lojas, 1200 funcionários e cerca de 700 mil consumidores –  esta descrição é importante para entender a essência do que fazem. Não se trata apenas de um varejo, mas uma potente rede que abrange os produtores de alimentos, os processadores, o atacado, o varejo e os consumidores, buscando atuar de uma forma na qual cada um dos integrantes se perceba um indivíduo interdependente e mutuamente se suportando. 

_{Foto de uma das primeiras páginas do relatório de impacto de 2023: “Salutar só é quando no espelho da alma humana se forma a comunidade inteira e na comunidade vive a força da alma individual”. Rudolf Steiner}

Na segunda-feira cedinho peguei uma hora de estrada para visitar San Michele, uma das quatro fazendas do grupo. O céu estava cinzento, o que deixou o cenário um tanto monótono com os vinhedos em processo de poda e preparação para a próxima safra.

Fábio tinha me contado que a maioria das terras no entorno estavam dedicadas à produção convencional (não orgânica ou biodinâmica) de prosecco  – responsável por todo o desmatamento feito e o impacto ambiental causado na região nos últimos anos.   

Minha visita a San Michele tinha sido arranjada de última hora por Fábio. Anitto Bonadio, fundador e gestor da fazenda, teve uns poucos e preciosos minutos para mim. Vou tentar resgatar o que ouvi em italiano daquele homem com brilho nos olhos e fala do coração, por meio de Sara que fez a tradução para o inglês: 

“Uma fazenda biodinâmica não pode ser vista como um negócio qualquer a competir no mercado. Não é somente sobre produzir vegetais. É sobre cuidar do solo, da natureza e da alimentação das pessoas. É muito mais trabalho e isto tem um preço. Uma produção biodinâmica deveria ser suportada por uma comunidade. O agricultor é como um professor, que precisa ser suportado para educar as crianças da melhor forma. O consumidor precisa entender isto”, relata Anitto Bonadio. 

Segui com Sara, uma jovem por volta dos 35 anos, para uma visita às instalações da fazenda. No caminho me divido entre ouvir suas explicações sobre a produção de frutas, mel, cereais, legumes, verduras e derivados de leite, e explorar a sua conexão com os princípios da fazenda. Ela chegou sem muitas expectativas num evento, há 5 anos, e foi descobrindo aos poucos que havia uma filosofia por trás. Agora, ela é uma representante da nova geração que quer fazer uma agricultura saudável para as pessoas e para o planeta. 

Fiquei feliz de ver, uma pessoa que saiu da cidade para o campo, falando com entusiasmo. Tenho me perguntado sobre quem vai produzir comida no futuro, se a maioria dos jovens estiver sonhando com trabalhar com IA, fazer aplicativos, ou criar e vender sua startup, para depois gastar o dinheiro viajando. 

Gianluca, diretor de ESG, que me recebeu à tarde, contou que há 40 anos atrás, um médico visionário, Gabrielle Naville, reuniu um grupo de pessoas para comprar uma fazenda e abrir, em Conegliano, na Itália, uma pequena loja para comercializar produtos orgânicos locais cultivados com total respeito à terra, à natureza, ao meio ambiente e, portanto, ao homem. Um projeto utópico para a época. Bom lembrar que o fundador de Sekem, Ibrahim Aboulish, era farmacêutico e tinha sido desmotivado pelos seus amigos a se meter com agricultura. Ainda bem que essas pessoas escutam seus amigos e depois seguem seus sonhos.  

Gianluca também me explica que o desastre de Chernobyl em 1986 provocou uma grande preocupação dos consumidores com a contaminação do solo e de alimentos, o que estimulou a produção e distribuição de alimentos orgânicos e de fontes confiáveis na Europa. 

Uma rede de lojas começou a se formar e, em 1998, quatro empresas se uniram para formar a Ecor, um atacado  para suprir as lojas. Esta foi uma peça chave para a expansão da rede. Hoje, a Ecor é a maior distribuidora de produtos orgânicos da Itália e a NaturaSi a maior rede de varejo de produtos orgânicos. 

Nos quatro dias que estive na região visitei três  lojas das atuais 360 (aproximadamente 160 próprias e 200 franqueadas). Uma loja pequena tem aproximadamente 100m2 e uma grande 800m2. São 4.500 itens (1.700 marcas próprias) entre produtos alimentícios frescos e embalados, produtos fitoterápicos, de higiene pessoal e para casa. Tudo orgânico ou biodinâmico. Um sonho, mesmo para mim, que não sou de loja nem de compras!

Faltou contar aqui sobre a “Libera Fondazione”. Os fundadores resolveram criar uma estrutura de “steward ownership”, assim como Bosch, Zeiss, Novo Nordisk e Sekem, como já citei no texto anterior, na qual uma fundação detém o controle dos negócios. Os objetivos da fundação estão explicados neste trecho do site:

“A Fundação tem três objetivos: o primeiro é manter a missão da EcorNaturaSi ao longo do tempo. A segunda é identificar as melhores pessoas para o futuro da empresa com liberdade, sem laços de parentesco. A terceira é alocar os dividendos das atividades econômicas da Fundação (principalmente a EcorNaturaSi) para outras iniciativas que se enquadrem nos ideais fundadores. Para dar dois exemplos, a fundação comprou a fazenda biodinâmica San Michele, na província de Veneza, uma fazenda modelo para agricultores em nosso ecossistema. Além disso, construímos a escola Waldorf gratuita, “Novalis”, na província de Treviso, um complexo escolar que acolhe alunos desde a educação infantil até a conclusão do ensino médio e que hoje é o primeiro na Itália a emitir um diploma em agricultura biodinâmica orgânica”.

Gianluca havia me dado uma aula na segunda-feira sobre o modelo de negócios da EcorNaturaSi e os princípios que fundamentaram as escolhas, como a visão da trimembração social na construção do canal de venda, então pedi um segundo tempo na terça-feira. 

Marcamos na sede da Escola Waldorf Novalis, para a qual o Fábio também agendou uma visita para mim. A escola é muito bonita e tem uma proposta semi-profissionalizante para ensino médio que ainda não tinha visto em escolas Waldorf.

Voltemos à segunda conversa com Gianluca e a um ponto importante que já apareceu com Fábio e com Anitto. Qual o preço verdadeiro de um alimento biodinâmico? Como calcular considerando não só que ele não deixa impactos negativos com o uso de produtos químicos, mas também causa um impacto positivo no meio ambiente e entrega um alimento com maior nível de vitalidade e que, consequentemente, afeta positivamente a saúde das pessoas?

Em vários lugares estão sendo feitas experiências e pesquisas sobre as diferenças entre a agricultura convencional, orgânica e Biodinâmica. Aprendi em Sekem a sigla para isto: DOK (Biodinâmica, Orgânica e Convencional). Se quiser saber mais sobre DOK, pode perguntar ao ChatGPT, que irá mostrar algumas informações sobre a Suíça, que já faz esta pesquisa desde 1978. Nem comentei nos textos anteriores que, em SEKEM, iniciaram também uma pesquisa com a saúde das pessoas se alimentando com biodinâmicos na fazenda Wahat. 

Não preciso desfilar um arrazoado para convencer que, em geral, nós das cidades, estamos muito desconectados da natureza e de como os alimentos são produzidos. A NaturaSi faz um esforço para criar uma comunidade de consumidores que se conecta com o produtor e compreende os benefícios de uma produção orgânica e biodinâmica. Não é uma tarefa fácil e sempre estão buscando alternativas. Uma das ações são as viagens organizadas pela Ilaria, conforme comentei acima e que pode ser melhor entendida no site da Viandantisi. Na semana que os visitei estava para sair uma nova campanha: Prezzo transparente. Uma tentativa de ajudar o consumidor a ver a cadeia de alimentos como um todo.

Fábio me recebeu novamente para um café de fechamento da visita. 

• Sergio: Fábio qual é a essência do que vocês estão fazendo? 
• Fábio: São basicamente três coisas: 

1. Uma clara missão com base espiritual, na qual se fortalece o “Eu”, o correto uso do dinheiro e a melhor comida para as pessoas. 

2. A construção de comunidade, na qual se cuida das pessoas, dos relacionamentos, na qual trabalham seres humanos com seres humanos. A cadeia de suprimento de alimentos é uma parte disto.

3. Quando você está no mundo da economia, tem que ser profissional, especialização com a máxima eficiência que se pode. Não estamos trabalhando para nós mesmos. Trabalhamos para os outros. Isto nos dá poder e motivação.

• Sergio: O que você faria diferente, se fosse começar novamente?
• Fábio: Eu não sei. É um milagre. Nós somos uma semente. E trabalhamos para a dimensão espiritual. E se você trabalha desse jeito, ganha confiança. 
• Sergio: O que você recomenda para quem ainda quer começar?
• Fábio: Não faça o que você “pensa” fazer. Entenda o que está acontecendo, a necessidade da situação. Pergunte o que essa situação pede de mim. A missão irá penetrar em você. 

Tiramos uma foto juntos, ele saiu apressado para um compromisso e eu fiquei mais um pouco com meu café, com minhas anotações, milhares de pensamentos e com um calorzinho no coração.  

O restante do meu último dia foi de passeio pela região com Renzo e Gianna. Não deu para contar aqui sobre eles, teria que escrever outro texto. São os pais de Ilaria. Imagine que me receberam estes dias em sua casa. Aprendi como se poda uma videira, comemos “gnocchi fatti a mano” e brindamos uma nova amizade com prosecco. Grazie mille!

Renzo/Gianna: Qual o seu próximo passo Sergio?

Sergio: Irei visitar Damanhur 

Renzo/Gianna: Por que?

Sergio: É uma comunidade que sobrevive há quase 50 anos. Deve haver algo a aprender lá, talvez até um segredo!

Renzo/Gianna: Você sabe que eles mudam seus nomes por nomes de animais?

Próxima parada: Damanhur. Aguardem. 

Até já,

Sergio Resende. 

Sergio Resende é cofundador da Thyme - Evolução Cultural, na qual atua como consultor de cultura organizacional e coach de executivos. É também cofundador  e diretor da Trê Investindo com Causa. Há 25 anos, dedica-se a entender o ser humano em seu contexto de trabalho e a promover o desenvolvimento de indivíduos livres e organizações saudáveis. Nos primeiros meses de 2025, Sergio embarca em uma Jornada de Pesquisa internacional, em busca de inspirações para o futuro de nossa sociedade e a construção de uma Nova Economia. 

Acompanhe o Sergio nessa viagem na seção Jornadas do blog da Trê.

O post Jornada de Pesquisa #4 – NaturaSi: O que está no preço da sua batata e de seu Prosecco? apareceu primeiro em Trê Investindo com Causa.

A nascente de uma inquietação

O mar guarda segredos que poucos conhecem. Essa relação íntima com o oceano é fruto de gerações de conhecimento e do contato constante com a água desde a infância. Muitos que dominam esses segredos estão no litoral do Paraná — pescadores locais que não têm medo de desbravar o mar.

Criado próximo da pesca artesanal desde a infância, Bryan Müller conheceu desde muito cedo como é a rotina em uma canoa de pesca, em Santa Catarina, ao lado de seu pai. Já adulto, em 2018, enquanto atuava na atividade portuária, começou a sentir um incômodo: o setor privado da região estava impactando a atividade pesqueira, mas não conseguia compensar esse impacto de forma eficiente, embora muitas vezes até tentasse. Isso despertou nele uma forte autocrítica em relação ao seu papel como profissional, que compreende as vulnerabilidades da pesca artesanal, e impulsionou sua mudança de atuação, buscando contribuir com a valorização do trabalho nessas comunidades e por uma renda mais justa nelas.

No início, Bryan gerenciava o negócio, embalava os peixes, rotulava os produtos e fortalecia a ponte que a Olha o Peixe! buscava construir entre pescadores e consumidores. Um dos principais desafios era oferecer um preço competitivo no mercado, garantindo que o valor pago pelo pescado fosse justo tanto para o pescador quanto para o cliente.

Um trabalho que exige diálogo, humanidade e empatia. Comunicar aos comércios e clientes o valor do trabalho dos pescadores e como isso se reflete na qualidade do pescado foi um dos grandes desafios na estruturação do negócio.

Essas questões também impactam a conscientização ambiental da comunidade: qual é a procedência do peixe vendido em peixarias comuns? O trabalho dos pescadores é valorizado e remunerado de forma justa? O ritmo do mar, como nos períodos de reprodução de algumas espécies, é respeitado?

A Olha o Peixe! enfrenta esses desafios diariamente, com um propósito voltado ao impacto socioambiental positivo, sempre em defesa da causa pesqueira.

“Nosso esforço é por uma causa da qual temos orgulho em promover, guiados pela complementaridade e pelo respeito, onde ninguém sabe mais do que o outro. A informação conecta nossa rede, a palavra é um compromisso e, ao cuidarmos do meio ambiente, também cuidamos de nós. Tudo isso porque trabalhamos para gerar sorrisos”, explica Bryan.

Trê, Parsifal21 & Olha o Peixe!

Em 2020, o vírus da Covid-19 abalou o mundo e obrigou os negócios a se reestruturarem no que passou a ser conhecido como “o novo normal”. Enquanto muitos buscavam refúgio em casa devido à pandemia da Covid-19, a Olha o Peixe! seguia presente no mar.

Adaptando-se à nova realidade no litoral, o negócio foi potencializado porque entregava os pescados diretamente na casa dos consumidores de Curitiba e região isolados em casa, enquanto peixarias e restaurantes estavam fechados. Naquele período, um dos grandes desafios enfrentados globalmente durante a pandemia era: “como continuar as atividades de um pequeno empreendimento?”. A Olha o Peixe! conseguiu gerar ainda mais impacto positivo e as vendas cresceram, levando alimento local saudável aos consumidores, e sendo um dos principais canais de escoamento da produção dos pescadores do litoral, que enfrentavam uma pandemia sem os tradicionais compradores atuando no mercado.

Com a reabertura dos comércios locais e a possibilidade de as pessoas voltarem às ruas, as vendas da Olha o Peixe! caíram. Os clientes começaram a priorizar outros alimentos e, libertos novamente, alguns preferiam visitar os estabelecimentos físicos (retornando à rotina de compras em peixarias) ou frequentar restaurantes.

Em 2022, a Olha o Peixe! se conectou com a Trê. Como parte do Programa Territórios Regenerativos, fundado pela Trê em parceria com a Parsifal21, o negócio obteve um empréstimo. Por meio da plataforma de investimento P2P (peer-to-peer) Trê-MOVA, a Olha o Peixe! conseguiu um financiamento para continuar desenvolvendo seu impacto ambiental e comercial positivo no litoral do Paraná.

Bryan compartilha que o financiamento foi além dos números: ele recebeu um apoio construtivo que o ajudou a regularizar pendências do negócio e a traçar os próximos passos.

“Essa gordura financeira nos permitiu voltar a sonhar. Agora podemos respirar e pensar no futuro, porque, até então, estávamos apenas enxugando gelo. Quando digo que nos permitiu sonhar novamente, é porque já tínhamos um planejamento da Trê para o uso desse recurso: uma parte foi destinada ao pagamento de dívidas, e outra ao investimento em marketing e vendas para impulsionar nosso crescimento — e de fato avançamos! Crescemos, e nosso impacto positivo aumentou”, conta Bryan.

A parceria entre a Trê e a Olha o Peixe! segue fluindo. Após organizar os indicadores financeiros e de impacto, o negócio recebeu o Selo Trê de Certificação de Impacto. Os certificados são direcionados a negócios que geram impacto positivo a partir de uma avaliação inspirada em ferramentas mundialmente reconhecidas (Iris+, ODS, IMP), para garantir a qualidade e o nível de maturidade do impacto gerado pelo negócio.

Atualmente a Olha o Peixe! possui o Selo Nível Rio, que indica que o negócio já consegue gerar o impacto pretendido e já tem uma sistemática de mensuração. O impacto é como um rio que corre e alimenta todos ao seu redor.

A voz dos pescadores e o impacto na comunidade

Ouvir os pescadores é fundamental para o impacto da Olha o Peixe!. Bryan explica que o pescador precisa ser valorizado, sentir orgulho de seu trabalho e ser remunerado de forma justa pela sua produção — um diferencial significativo em relação à cadeia da pesca industrial. Assim, em todas as negociações, o pescador é sempre colocado como referência.

A partir disso, formou-se uma cadeia de mudanças na comunidade do litoral do Paraná. Com o reconhecimento dos pescadores, os consumidores passaram a confiar no trabalho de qualidade da Olha o Peixe!, e o sentimento de “empoderamento e orgulho”, como classifica Bryan, tomou conta de todos que participam e testemunham o impacto gerado pelo negócio.

Além de conectar pescadores com consumidores, a Olha o Peixe! expandiu sua atuação e hoje conta com um programa de capacitação para pescadores artesanais e instituições que atuam com os mesmos, com impacto socioambiental positivo, em diversas regiões do Brasil.

“Os pescadores muitas vezes se sentem inferiores, pois o trabalho duro no mar é pouco reconhecido. Assim, contribuímos com apoio técnico para mudar essa visão aos poucos e evidenciar a riqueza sociocultural das suas tradições e a qualidade de seus pescados, compartilhando exemplos, inovações, e construindo soluções em conjunto. Percebemos que é uma atuação necessária de norte a sul, na pesca de mar e de rio, e que cada vez mais se faz necessário serem executados projetos socioambientais eficientes em parceria com a pesca artesanal”, compartilha Bryan.

Olha o Peixe! como referência nacional no mercado

A inovação traz esperança, mas também diversos desafios. Por ser um modelo de negócio novo, a Olha o Peixe! não tinha referências de outros empreendedores que buscavam uma nova forma de comercialização de peixes com impacto socioambiental positivo. Assim, na base do “tentativa e erro”, Bryan foi responsável por desenvolver esse novo modelo e enfrentar desafios que ninguém havia experimentado como empreendedor.

Descobrindo na prática, o learn by doing (ou aprender fazendo em tradução livre para o português), novos desafios surgiram, e, ao superá-los, o conhecimento foi (e segue sendo) compartilhado, seja com os pescadores, as comunidades ou outros negócios que buscam atuar neste novo modelo.

Bryan compartilha que um dos seus sonhos com a Olha o Peixe! é fazer com que a pesca artesanal seja cada vez mais protagonista no mercado.

De Olho no futuro

A Olha o Peixe! se tornar referência na pesca é uma realidade que se concretiza a cada dia, mas Bryan explica que isso vai além do reconhecimento. O negócio busca disseminar segurança e sustentabilidade tanto para quem fornece quanto para quem compra, sempre valorizando o trabalho dos pescadores e garantindo um preço justo no mercado.

“Queremos que a partir de hoje as pessoas não olhem só o peixe, mas vejam o rosto das pessoas que estão por trás”, conta Bryan.

Bryan atribui a materialização do sonho que era a Olha o Peixe! — transformando-o em um negócio viável e com impacto — às oportunidades fornecidas pela parceria com a Trê e o Parsifal 21: “Quando via a barrinha de investimento aumentando na plataforma, eu via que era mais uma pessoa confiando e acreditando no negócio.”

Com o apoio nas rodadas de investimento e na gestão do negócio, Bryan percebeu que seu sonho não era individual, mas uma necessidade coletiva. A pesca sustentável vai além do impacto ambiental; ela também gera empregos, fomenta o comércio e contribui para a qualidade dos produtos consumidos pelos clientes.

​​No final de 2024, a Olha o Peixe! recebeu uma nova rodada de investimentos. O que antes era utilizado para ajustar contas, agora os recursos são direcionados para marketing, expansão da atuação comercial e o planejamento para o ano do negócio. Bryan conta que o sonho segue vivo e crescendo em 2025, com o objetivo de ampliar o clube de assinatura, moldado em conjunto com os clientes.

“Talvez os investidores não tenham noção do tamanho do impacto que eles geram. Não é apenas uma empresa que é beneficiada, mas muitas outras pessoas impactadas que não aparecem. Graças à iniciativa de cada investidor, muitas pessoas estão indo dormir mais tranquilas à noite”, compartilha Bryan.

As esperanças de crescimento do negócio foram renovadas para Bryan com os aportes da Trê. Ele reforça seu agradecimento aos investidores e reflete sobre o impacto que cada 1% teve na Olha o Peixe!:

“Quem investe com a Trê não busca o retorno financeiro como prioridade. Quem investe acredita em uma (ou mais) causas. Causas que vão além de palavras bonitas, são sonhos e rostos que estão por trás“, conta Bryan.

Para além do pescado

Um pedido global da Olha o Peixe!: quando você consumir um alimento não olhe só o peixe, mas todo o trabalho e suor que estão por trás daquele alimento. Quem pescou, limpou, transportou e entregou – são muitas as pessoas envolvidas para que esses produtos cheguem ao consumidor.

Se interessou pela Olha o Peixe!? Descubra mais sobre o negócio nas das redes sociais e faça parte desta transformação!

Abraços e até a próxima história!

A Trê Investindo com Causa estrutura e coordena programas de financiamento e fortalecimento para negócios com causa em parceria com diversas organizações filantrópicas e privadas. A instituição já mobilizou mais de R$ 23 milhões e já beneficiou mais de 80 negócios de impacto positivo.

Junte-se a nós nessa jornada por um futuro mais sustentável! Siga-nos no Instagram e LinkedIn, e inscreva-se em nossa newsletter para acompanhar nossas iniciativas e oportunidades de impacto.

Beatriz Girão e Mariana Stamato

Time Trê de Marketing & Comunicação

O post Capítulo 11: Olha o Peixe! – Pescado caiçara que fortalece comunidades e protege o mar apareceu primeiro em Trê Investindo com Causa.

Estou fechando minha jornada em SEKEM com uma enorme dificuldade de escolher o que contar para vocês sobre os últimos dias aqui. Conto sobre a visita, acompanhado pelos vendedores de SEKEM ao Hype1 (uma grande rede de supermercado), para ver o posicionamento dos produtos SEKEM na prateleira e sobre como fui recebido pelos gerentes com pompas e honras? Ou da minha emoção ao ver a apresentação do teatro de sombras dos alunos da 5ª série da escola para os filhos dos colaboradores para a comunidade local? 

Talvez seja melhor contar sobre a conversa com o diretor de finanças do grupo, em que ele explicou a crise econômica no Egito e como a sequência de desvalorização da moeda egípcia afetou os resultados das empresas nos últimos anos – especialmente no ano passado com uma variação de 16 EGP/1 EURO para 50 EGP/1 EURO e, como ainda assim, 10% dos lucros vão para a fundação e as associações integradas ao grupo SEKEM. Ou, quem sabe, contar como foi minha experiência ao participar, com colaboradores da fábrica, da vivência de “desenho de formas”, uma parte dos 10% do tempo do colaborador dedicado à arte e autodesenvolvimento?

Não poderia deixar de contar como os prédios das fábricas, e as casas da ecovila, estão harmoniosamente integrados à natureza e que diferença isto faz num país como o Egito.

Bem, mas vamos ser práticos! O que é importante ver, compreender ou aprender sobre SEKEM? 

Mostafa, o vendedor que me levou ao Hyper1, entrou para o time de SEKEM há oito meses. Ele me contou que está bem contente com o novo emprego:

Sergio: Mostafa, what is SEKEM for you in a short sentence? (Mostafa, o que é a SEKEM para você em uma frase curta?)

Mostafa: SEKEM is about building communities (SEKEM é sobre construir comunidades).

Eu já tinha ouvido isto de várias outras pessoas da direção, mas honestamente não esperava de pronto de um vendedor recém chegado e que passa boa parte de seu dia visitando clientes. Mas vamos lembrar que antes de começar suas visitas, Mostafa participa do “Morning Circle”. Não só ele, mas todos, de todas as empresas, escolas e associações. 

O dia em SEKEM começa com um círculo no qual podem se ver e se perceber como parte de um todo. Os círculos variam um pouco de formato, mas em todos, algum aprendizado ou sabedoria será compartilhado. Participei, na maioria das manhãs, às 6:30hs, de um dos círculos no qual se reúnem membros do Conselho do Futuro, moradores fixos e temporários da ecovila e Helmy Abloulish, cofundador e CEO de SEKEM.

Não vou simplificar dizendo que as pessoas se sentem fazendo parte de uma comunidade só por causa do círculo, mas posso afirmar com tranquilidade que no centro dos princípios de SEKEM está presente a ideia de formar comunidades. O “Morning Circle” é apenas um dos mecanismos que suportam este princípio para dentro e para fora da organização e do país. 

Já estava sem graça com tanto apoio para os agendamentos de conversas, mas Regina, uma das pioneiras, me respondeu que estão conscientes de investir bastante tempo em construir relacionamentos. E vi isto acontecer muito. Não foram poucas as situações nas quais dividi a mesa de refeições com outros visitantes internacionais, parceiros ou potenciais parceiros. 

Samuel, um jovem alemão que trabalha na área de exportação da Lotus, empresa do grupo que faz o processamento e secagem de ervas, comenta que, em alguns casos, novos compradores internacionais demoram para entender que fazer negócio com SEKEM não é sobre um braço de ferro de comprar e vender, mas sim sobre formar uma comunidade na qual fazer negócios é um meio e não um fim. 

Para além da comunidade local, é possível enxergar uma potente comunidade mundial SEKEM construída grão por grão de areia ao longo dos seus 48 anos. 

Seguindo na pergunta sobre o que podemos ver, compreender ou aprender sobre SEKEM, precisamos olhar para a ideia de “unfold potential”, que aparece escrito na placa da Universidade Heliópolis, um dos empreendimentos do grupo. 

Conta a lenda, e vários me contaram, que o fundador Ibrahim Aboulish, pai de Helmy, costumava pedir para as pessoas realizarem atividades, ou coordenarem projetos, que elas não se consideravam aptas a fazer. Ele tinha uma especial capacidade de observar as pessoas e desafiá-las, com precisão, cuidado e generosidade. Isto permanece na cultura, mesmo após sua morte. Assim é que podemos ver Nihal conduzindo as oficinas de desenho de forma dos colaboradores, quando ela mesma ainda está aprendendo. 

SEKEM não é um lugar para se estudar muito sobre algo e então começar a fazer, é um lugar para começar a fazer e então aprender. O fazer a serviço é o meio de desvelar, desdobrar e desenvolver o potencial de cada pessoa e de cada empreendimento. Isto explica, o que já contei no texto anterior, sobre o método de ensino e pesquisa da Universidade Heliópolis. 

Até recentemente 90% dos produtos SEKEM eram comercializados no mercado interno, no qual são líderes em praticamente toda a linha de chás, azeite e mel. Com a constante desvalorização da moeda, tornou-se vital ampliar as exportações para cumprir com os financiamentos em EURO. As exportações cresceram e representam hoje cerca de 50% das vendas. Os principais compradores são países da Europa, nos quais o selo Démeter é mais conhecido e significa altíssima qualidade. Mas não é sobre disputa de mercado, ainda que na prateleira do mercado ela exista, é sobre produzir alimentos que são bons para a saúde do ser humano e do planeta.  

Então chegamos a três pontos nos quais podemos ver o esforço de SEKEM para atuar sistemicamente, de acordo com a natureza trimembrada da sociedade: na produção de alimentos, na formação de comunidades e no desenvolvimento das capacidades humanas.

Todos os empreendimentos têm sua própria estrutura, equipe, planos e quando você olha para eles isoladamente não vê uma grande complexidade – produção agrícola, processamento, distribuição, escolas, ONGs, etc. Mas quando olha para o entrelaçamento entre os empreendimentos: os projetos de desenvolvimento dos colaboradores, dos agricultores, das práticas agrícolas, dos estudantes desde o jardim da infância até a universidade, os estágios dos estudantes, as pesquisas, o desenvolvimento local, a certificação, o microcrédito, o crédito de carbono, o plano detalhado em torno dos 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável, etc. – aí vemos uma organização extremamente sofisticada. 

Não vou aborrecê-los com detalhes sobre a estrutura jurídica, mas preciso destacar singularidade: os pioneiros criaram na Alemanha uma sociedade de benefício, para a qual transferiram todas as suas ações, de tal forma que a empresa hoje pertence a si mesma, semelhante ao modelo de “steward ownership” adotado por empresas como como a Bosch, Zeiss e Novo Nordisk.

Você pode estar achando SEKEM incrível ou que estou iludido. Poderia, mas não estou. Passei aqui três semanas, nesta que é a minha quarta visita, e entrevistei muita gente. SEKEM não é perfeita, nem poderia. Fiz um relatório para eles, utilizando o método que temos na Thyme, no qual apresentei cinco pontos nos quais observei tensões culturais, ou seja, pontos sobre os quais as pessoas divergem entre como gostariam que fossem as coisas e como são na realidade. Nenhum destes pontos tira o brilho de tudo que escrevi nestes dois relatos. E afinal, para eles “better done than perfect” (melhor feito do que perfeito, em português). 

SEKEM é replicável? Obviamente não. Mas criar uma proposta original, inspirada em alguns ou vários de seus fundamentos, atendendo às peculiaridades e necessidades do Brasil, absolutamente sim! E em breve espero me encontrar com realizadores inquiethos certos para isto, como vários que encontrei aqui, com olhos de ver e coragem de fazer.

Saio daqui animado, com articulações para a Certificação da Economia do Amor e também para intercâmbio de estudantes da Universidade de Heliópolis na Fazenda Volkmann, que produz arroz biodinâmico, no Rio Grande do Sul (obrigado Felipe Mendes por abrir a porta com o João Volkmann e João pela prontidão). Também saio com muitos novos amigos do coração em SEKEM.  

Minhas próximas paradas serão Naturasi e Damanhur na Itália. Já já volto com minhas impressões.

Abraços e beijos. 

Até já,

Sergio Resende

Sergio Resende é cofundador da Thyme - Evolução Cultural, na qual atua como consultor de cultura organizacional e coach de executivos. É também cofundador  e diretor da Trê Investindo com Causa. Há 25 anos, dedica-se a entender o ser humano em seu contexto de trabalho e a promover o desenvolvimento de indivíduos livres e organizações saudáveis. Nos primeiros meses de 2025, Sergio embarca em uma Jornada de Pesquisa internacional, em busca de inspirações para o futuro de nossa sociedade e a construção de uma Nova Economia. 

Acompanhe o Sergio nessa viagem na seção Jornadas do blog da Trê.

O post Jornada de Pesquisa #3 – Olhos de ver e coragem de fazer apareceu primeiro em Trê Investindo com Causa.

Olá, pessoal! Passando para contar um pouco da minha primeira e intensa semana de jornada. 

Esta é minha 4ª visita à SEKEM e sigo impressionado com o trabalho realizado aqui. Parafraseando a expressão popular “tirar leite de pedra”, a SEKEM desenvolve Vida a partir de terrenos extremamente áridos.

Para quem ainda não conhece e está me acompanhando, a SEKEM é uma organização egípcia, inspirada em princípios da antroposofia. Formada por empresas e fazendas, uma fundação e uma universidade, a organização totaliza mais de 2 mil funcionários, com mais de 17 mil pequenos agricultores biodinâmicos associados e certificados – movimentando aproximadamente de US$400 milhões por ano (em moeda comparativa ao poder compra). Com uma visão de desenvolvimento para 200 anos nas dimensões econômicas, sociais, culturais e ambientais. Mais informações podem ser acessadas no site.

Nesta primeira semana tive a oportunidade de conhecer melhor a Universidade Heliópolis, as fazendas Minya e Wahat, no sul do Egito e a Certificação EoL – Economy of Love. 

 A Universidade Heliópolis tem atualmente 3 mil alunos em suas cinco  faculdades: agricultura orgânica, engenharia, farmácia, administração e economia, e fisioterapia. A instituição desenvolve pesquisas, especialmente nas áreas de agricultura e farmácia. Além disso, a Universidade desenvolveu uma unidade específica, como uma incubadora, para dar suporte a novos negócios de impacto social e ambiental. 

Dois pontos fundamentais na formação dos alunos merecem destaque. O primeiro é de que todos os alunos, independentemente do curso, passam por vivências de arte, cultura e autodesenvolvimento, que eles chamam de “core curriculum”. O segundo é relacionado ao direcionamento para desenvolver o conhecimento a partir da vivência e observação da realidade em campo. Existe um concreto esforço de aproximação das questões práticas da sociedade, em que as  discussões em sala de aula partem das observações em campo. 

Esses dois pontos tornam a formação do aluno muito diferenciada em relação às outras universidades locais e exigem uma forte adaptação do corpo docente, acostumados com a abordagem teórica da academia. 

Youmna é a responsável por intercâmbios internacionais e me convidou a identificar oportunidades no Brasil para alunos de agricultura orgânica e/ou biodinâmica, assim como para aqueles de administração e economia. Se você enxerga algum lugar interessante para receber os alunos, por favor, me avise. A visita às fazendas Minya e Wahat me trouxe uma dimensão do que é plantar no deserto. Talvez fotos e vídeos tragam uma noção, mas só pisando no chão arenoso e seco, imerso numa imensidão esbranquiçada por todos os lados, e observando um campo de camomila se formando é que temos uma ideia mais clara do que é. Como disse Helmy Abouliesh, CEO e Fundador de SEKEM: “Espírito criando a partir da matéria”.

Essas duas fazendas são irmãs mais novas no grupo e podemos observar ali: a força da agricultura biodinâmica. Wahat é um projeto completo de transformação. Com uma estrutura que agrega um laboratório de análise de solos e pesquisa comparativa da agricultura biodinâmica com a agricultura convencional. Além disso, conta com um centro cultural com teatro de arena, um conjunto de prédios para a educação infantil inspirada na pedagogia Waldorf, uma fábrica que recicla cascas de palmeira para vasos de plantio, um centro de compostagem, moradia para estudantes, um centro de hospedagem para visitantes de todo o do mundo e, obviamente, estruturas operacionais de uma fazenda.

Uma parte significativa das receitas de Wahat provém da venda de crédito de carbono, que é gerado pelo intenso plantio de árvores e pela agricultura biodinâmica, que sequestra uma maior quantidade de carbono da atmosfera do que a agricultura convencional. Wahat é, simultaneamente, um núcleo de produção e pesquisa, com  um pé fincado na matéria bruta e outro na elevação do ser humano.  

A maior parte das propriedades rurais do Egito é formada por pequenas áreas, irrigadas por canais criados a partir do Rio Nilo, onde a prática agrícola é majoritariamente manual, com uso intensivo de fertilizantes e pesticidas. A visão da SEKEM é transformar a agricultura no Egito e, para isso, criou uma estrutura de certificação e apoio à transição – com a qual pretende converter para agricultura biodinâmica 250 mil produtores até 2028. 

Por fim, recebem apoio e treinamento para vivência em comunidades sustentáveis e autodesenvolvimento para si e seus colaboradores. Tive a oportunidade de conversar com as pessoas responsáveis por cada um dos cinco  componentes e estou bem animado com a possibilidade de fazer uma parceria entre Trê e SEKEM para apoiar o fortalecimento da nossa agricultura orgânica e biodinâmica. Aguardem notícias. 

É isso, pessoal. Espero que eu tenha conseguido passar uma imagem e resumir adequadamente horas e horas de conversas e visitas. 

Até já.

Sergio Resende.

Sergio Resende é cofundador da Thyme - Evolução Cultural, na qual atua como consultor de cultura organizacional e coach de executivos. É também cofundador  e diretor da Trê Investindo com Causa. Há 25 anos, dedica-se a entender o ser humano em seu contexto de trabalho e a promover o desenvolvimento de indivíduos livres e organizações saudáveis. Nos primeiros meses de 2025, Sergio embarca em uma Jornada de Pesquisa internacional, em busca de inspirações para o futuro de nossa sociedade e a construção de uma Nova Economia. 

Acompanhe o Sergio nessa viagem na seção Jornadas do blog da Trê.

O post Jornada de Pesquisa #2 – Tirar camomila de areia apareceu primeiro em Trê Investindo com Causa.